Управлять дюжиной компаний и сохранить три: какие руководители опасны для вашего бизнеса
За почти 20 лет в бизнесе Алексей Трошин руководил дюжиной компаний. Предприниматель одновременно управлял продажами морепродуктов, аккумуляторов, аксессуаров для мобильных телефонов и других товаров.
Хотелось бы дополнений и уточнений. Например, "сделайте делегирование поэтапным" - а как? Сначала отдать пол компании, а затем другую половину? Мониторинг атмосферы - это про опросы или что? Про собеседование понятно, а что на счёт прозрачных процессов? Кейсы интересные, но дополнить бы советы конкретикой.