Достаточно общая теория упрваления говорит о поддержании дееспособности "во всегда". Можно составлять планы на 100, 1000 лет и даже их осуществлять. Из-за ограниченности мышления нельзя быть уверенным в том, что следы этой деятельности остануться в вечности. В том, что эта деятельность имеет смысл. В том, что она в русле развития Всего
Короткий ответ: Делай что должен, и будь что будет.
Длинный ответ: На этот случай в теории стратегического управления есть такая важная часть: ценности. Этими вещами при планировании весьма часто пренебрегают и даже в моей методологии разработки стратегии Strategium этот важный этап пропущен. Вызвано это тем, что ценности имеют важное значение в нерегламентированных ситуациях, когда непонятно, куда дальше двигаться и как в конкретной ситуации поступать. При планировании конкретных планов и в первой итерации для тех, кто только приступает к разработке стратегии, ролью ценностей можно пренебречь. Это работа для последующего совершенствования.
Другой способ: работа с правильными книгами
Достаточно общая теория упрваления говорит о поддержании дееспособности "во всегда". Можно составлять планы на 100, 1000 лет и даже их осуществлять. Из-за ограниченности мышления нельзя быть уверенным в том, что следы этой деятельности остануться в вечности. В том, что эта деятельность имеет смысл. В том, что она в русле развития Всего
Короткий ответ:
Делай что должен, и будь что будет.
Длинный ответ:
На этот случай в теории стратегического управления есть такая важная часть: ценности. Этими вещами при планировании весьма часто пренебрегают и даже в моей методологии разработки стратегии Strategium этот важный этап пропущен. Вызвано это тем, что ценности имеют важное значение в нерегламентированных ситуациях, когда непонятно, куда дальше двигаться и как в конкретной ситуации поступать. При планировании конкретных планов и в первой итерации для тех, кто только приступает к разработке стратегии, ролью ценностей можно пренебречь. Это работа для последующего совершенствования.