Если я правильно понял суть инструмента (долгосрочный сценарий продвижения по карьерной лестнице), то на мой взгляд он имеет больше смысла чем 13 зарплата, которая лишь вознаграждает за прошлые заслуги, но ничего не говорит о дальнейших перспективах на этом месте работы. Когда сотрудник знает, что у компании на его счет имеется долгосрочный план и каждый отработанный год приближает его к заветной цели (повышение в должности или в зарплате) он чувствует себя в комфорте и безопасности. Ну и по ряду психологических причин (страх потери вложенных усилий, стремление к завершению начатого) он с высокой вероятностью будет менее подвержен «отвалу».
Еще с 13 зарплатой есть такая проблема: выплата премии раз в год создает риски массовых увольнений в начале следующего года (все кто планировал менять место работы ждут премии и потом уже пишут заявление). Роадмап теоретически может сократить такие явления.
Вопрос: а кого-нибудь мотивирует личный роадмап построенный вместе с работодателем?
Комментарий недоступен
Если я правильно понял суть инструмента (долгосрочный сценарий продвижения по карьерной лестнице), то на мой взгляд он имеет больше смысла чем 13 зарплата, которая лишь вознаграждает за прошлые заслуги, но ничего не говорит о дальнейших перспективах на этом месте работы. Когда сотрудник знает, что у компании на его счет имеется долгосрочный план и каждый отработанный год приближает его к заветной цели (повышение в должности или в зарплате) он чувствует себя в комфорте и безопасности. Ну и по ряду психологических причин (страх потери вложенных усилий, стремление к завершению начатого) он с высокой вероятностью будет менее подвержен «отвалу».
Еще с 13 зарплатой есть такая проблема: выплата премии раз в год создает риски массовых увольнений в начале следующего года (все кто планировал менять место работы ждут премии и потом уже пишут заявление). Роадмап теоретически может сократить такие явления.