С подиума в ИТ. Как мисс Брянска стала проджект-менеджером
Всем привет! Меня зовут Алина, я менеджер проектов в компании ITC Codes. Ещё год назад я не знала, что такое Agile, вёрстка, куки, хостинг и многое другое. А сегодня я не только знаю все термины, но и владею этими инструментами на практике, руковожу командой специалистов и выпускаю успешные проекты.
Спасибо за статью!
Проджект работает С командой, а не руководит ею. Ты помощник, а не босс. ИМХО. Но бывает и по другому, не спорю.
И от 15 проектов в первые месяцы работы аж глаз задергался. Какая-то работа по выгорание 🤔 Странный подход
спасибо за фидбек! конечно же, ПМ - тоже производство и тоже член команды. Но так как его ответственность все же за конечный результат, то в призме такого вывода можно сказать, что он руководит командой)
Касаемо объема проектов штучно, важен вопрос объема каждого из проектов. У нас есть большая разработка, есть техническая поддержка, есть разовые небольшие работы. В разрезе 15ти проектов будет часть крупных, требующих ежедневного внимания, часть мелких, где коммуникации могут происходить реже или там, где их нет вообще.
Мы следим за нагрузкой сотрудников, беспокоимся за их моральное состояние, выгорание и комфорт :)