• Как выбрать стиль управления, исходя из задач, стоящих перед командой?
• Как меняется продуктивность при демократическом или директивном стиле управления?
• Какой стиль приносит максимально быстрый результат, а какой лучше работает на дистанции?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво описать важный эксперимент, который позволяет выбрать вер…
На одном из тренингов мне понравилась история про два состояния команды: обсуждение и действие. В состоянии "обсуждение" эффективна демократия, важно дать возможность высказаться всем. Когда решение принято, в состоянии "действие" демократия недопустима, необходимо подчиняться лидеру. Пример: команда гребцов обсуждает стратегию на берегу, а в лодке они гребут и слушают команды, а не обсуждают. Вся рефлексия после окончания этапа "действие".
Прекрасный подход. Мне кажется любая настоящая демократия так действует: сообща принимают правила игры, а потом закон — есть закон.
Если не придираться к словам, то это обсуждение должно быть конечно, и в случае отсутствия общего согласия, решение всегда остаётся за главным ;)