Как мы используем agile, scrum и kanban в разработке ПО для управления запасами и прогнозирования спроса
В статье мы хотим рассказать о том, как устроен процесс разработки ПО в нашей компании, какими инструментами пользуемся, с какими проблемами сталкиваемся и как их решаем. Для тех, кто не хочет читать длинный текст, у нас есть 7-минутное видео.
Удобно для менеджеров, удобно ли это для разработчиков? Их похоже дергают каждый день , дают домашку, пугают светофорами
Внедрение этих инструментов - инициатива разработчиков и это им серьезно облегчает жизнь на практике, как бы странно это не звучало.
И, да, менеджеров в привычном смысле слова у нас нет. Эти инструменты дают самоорганизующуюся команду с большей вовлечённостью в процесс. Есть, конечно, ещё ряд мероприятий для этого, но они за рамками этой статьи.
100% удобно, начнем с того что здесь их(разработчкиов) слышат, именно слышат наконецто доугие члены команды/менеджеры/отдел продаж.
Почти все скептики/интроверты затем меняют свое мнения, прихнают что подход работает. Главное делать это не в показательном режиме для галочки.