Для многих людей вероятностное мышление не интуитивно, так как мы имеем тенденцию думать линейно, либо вовсе хаотично. Обучение принципам вероятностного мышления требует времени и если не тренировать его регулярно, оно не станет привычным и естественным.

В статье мы делимся своим опытом, с какими проблемами и возражениями со стороны сотрудников сталкиваются компании. А также расскажем о том, как с ними работать, чтобы внедрение оказалось успешным.

“Уровень сервиса” в логистике и управлении товарными запасами - распространенный термин. Давайте разберемся, что это такое.

Первое, что нужно знать - при планировании товарных запасов чаще всего оперируют двумя типами уровня сервиса, I и II рода.

В прошлых статьях мы писали о том, какие факторы влияют на величину страхового запаса и как сэкономить на страховом запасе. В текущей публикации поговорим о том, нужно ли вообще отдельно считать страховой запас.

Как можно снизить страховой запас и сэкономить деньги? В статье разбираем несколько рабочих вариантов, которые можно применить, даже если вы используете классическую методику расчета и не хотите ее менять.

Величина страхового запаса зависит от многих факторов. Понимание этих закономерностей дает возможность снизить страховой запас и, как следствие, снизить расходы компании.

Мы привыкли считать, что прогноз спроса — основной фактор, который нужен, чтобы грамотно управлять запасами. Причем чем точнее прогноз, тем лучше. Но когда мы фокусируемся исключительно на спросе, мы упускаем из вида цель. Нам нужно знать, сколько товара хранить, чтобы получить максимальную прибыль и минимальные убытки.

В предыдущей статье "Обзор классических методов прогнозирования спроса. Их достоинства и недостатки. Часть 1" разобрали эволюцию методов прогнозирования спроса, экспертные модели прогнозирования спроса, расчёт по среднему (SMA), метод по Шрайбфедеру. Если не успели ознакомиться с первой частью статьи, то рекомендуем это сделать перед прочтением…

Вы подготовили данные для расчётов, «очистили» их от дефицита, акций, сезонности и прочих факторов. Как теперь спрогнозировать спрос, чтобы понять, какое количество товаров нужно заказать на будущее? Далее разберёмся, какие существуют подходы и методы прогнозирования потребительского спроса и как с ними работать.

СКЛ Групп - один из крупнейших в России разработчиков, производителей и дистрибьюторов на рынке сантехники и товаров для дома.