Компания распродаёт производственные площадки с 2024 года на фоне нехватки персонала.
Ритейл
@retail
Торговые сети
615 подписчиков
Для последних сейчас комиссии часто ниже.
Российских продавцов же ещё нужно разделять на
1. тех, кто закупается в китайских оптовых магазинах и просто перепродает товары
2. тех, кто производит все сами
- Первые по сути, как китайские продавцы, но с накрученой ценой с точки зрения покупателя.
- Вторые - это реальные создатели чего-то уникального, поэтому именно они заслуживают каких-то льгот.
Покупатели в B2B начинают вести себя так же, как и обычные потребители в B2C: они хотят быстро находить информацию, самостоятельно изучать товары, получать персонализированный опыт и оформлять заказы онлайн без лишних согласований.
Покупая свежие продукты или лоток с кулинарией в хорошо освещенном супермаркете с узнаваемыми зелеными логотипами, вы невольно запускаете шестеренки гигантской бизнес-машины.
За неделю с момента старта проекта Компания получила более 1 тысячи заявок от предпринимателей. До конца текущего года компания планирует открыть не менее 5 тысяч ПВЗ по всей России, создав одну из крупнейших омниканальных инфраструктур в стране.
Сделка безденежная.
Отмучился Окей. Хороший был магаз. Жалко что руководство прошляпило момент когда можно было стать одним из ведущих игроков онлайн заказов. Эх...
Разговоры о смерти офлайна плохо сочетаются с цифрами по лучшим торговым улицам мира.
В честь Международного дня защиты детей ювелирная сеть «585 Золотой» запустила необычную и трогательную акцию. На сайте интернет-магазина привычные глянцевые фотографии драгоценностей уступили место наивным детским зарисовкам.
Почему 1С, Excel и BI часто не помогают вовремя заметить дефицит, зависшие остатки и просадку клиентов — как внешний контур ранних сигналов закрывает этот разрыв.
Каждый второй наёмный топ‑менеджер или уставший от операционки управленец в районе сорока лет лелеет одну и ту же иллюзию: «Уйду от дяди, куплю готовую франшизу и начну наконец‑то работать на себя».
Производство собственных роботов в России я оцениваю как находящееся на начальных этапах своего развития. Да, прогресс у нас есть, но мы пока что отстаем от китайских или западных коллег, хоть и планируем войти в ТОП-25 к 2030 году.
Но потребности бизнеса есть потребности бизнеса. И потребности эти заключаются в том, что бизнес хочет роботизи…