Рассказываем на примере BI Community
Как повысить эффективность децентрализованных команд
Трансформация бизнес-модели: 4 этапа перемен
Классические бизнес-модели продолжают разрушаться. Чтобы удержать свой рынок и находить новые возможности, многим компаниям придется трансформировать бизнес-модель. Как это сделать, рассказывает технологический директор Лемана ПРО(Леруа Мерлен) Николай Кныш.
От бесконечной полки до дизайн-проекта: как «Лемана ПРО»(«Леруа Мерлен») стала лидером в DIY-сегменте
Как не просто продавать товары, а эффективно строить омниканальный путь клиента и давать аудитории больше, чем конкуренты, рассказал Максим Трухин, директор онлайн-бизнеса «Лемана ПРО», в подкасте «Спасибо за покупку».
Как с помощью UGC-контента повысить конверсию
О том, как пользовательский фото- и видеоконтент в карточках товаров на сайте повысил конверсию на 20%, рассказывает Ирина Гончаренко, специалист по контенту «Лемана ПРО» («Леруа Мерлен»).
«Леруа Мерлен» стала победителем Retail Week Awards 2024 в двух номинациях
С 27 по 30 мая в Москве прошел форум Неделя российского ритейла, где состоялась церемония награждения премии Retail Week Awards 2024. Рассказываем о двух наших проектах, которые были удостоены дипломов победителей.
«Леруа Мерлен» признана компанией с лучшей клиентоцентричной корпоративной культурой
Рассказываем о проекте, который стал победителем премии CX World Awards 2024
Почему Discovery и Delivery не помогут вам контролировать команду, когда нужны кардинальные изменения
И почему третий — не всегда лишний
Как работа с данными помогает «Леруа Мерлен» продавать кухни и общаться с поставщиками
Рассказываем на примере дата-продуктов.
В «Леруа Мерлен» на выбор техстека влияют инженеры компании
С подробностями рассказываем, как внедряем новые технологии в разработку.
Как гибкая архитектура стала новой стратегией «Леруа Мерлен», а её айтишники получили свободу действий
И главное — как это сказывается на клиентах.
В «Леруа Мерлен» 1200 ИТ-специалистов и почти 100 продуктовых команд — и это только начало
Главный вопрос: зачем столько?