ПОЧЕМУ ПОЛЕЗНО БЕСЕДОВАТЬ С СОТРУДНИКАМИ?

В своей практике не раз встречалась с ситуацией, когда менеджер пытался переложить управление подчинённым ему персоналом на HR🤷

Если вы не понимаете, в чем здесь проблема, эта статья обязательна для вашего прочтения❗

Если объяснять очень упрощено, HR -- специалист, который владеет инструментами подбора, адаптации, оценки, мотивации персонала и т.д. Управляет сотрудниками конкретного отдела руководитель подразделения.

Эти роли важно разграничивать.

HR, конечно, может и похвалить, и пожурить вашего сотрудника, вот только попробуйте объяснить сотруднику, почему это делает HR и в чем ценность такого фидбэка?🙈

Если у вас получится, обязательно поделитесь в комментариях😉👇

Формальной причиной избежать таких встреч для руководителя является недостаток времени и высокая занятость🙆. На самом деле, многие руководители просто не знают, как проводить такие встречи

Поэтому ловите основные секреты:

✔определитесь с целями митинга. Чего вы хотите добиться от беседы с сотрудником? Вы хотите поговорить о качестве его работы, расширить его функционал, высказать недовольство поведением? В процессе беседы держите в уме цель, не скатывайтесь на другие темы🙅

Если вы менеджер, не идите на встречу без HR. С привлечением специалиста по персоналу вы будете чувствовать себя увереннее и комфортнее. HR сможет вас поддержать, если вдруг что-то пойдет не так🤝

✔Попросите HR подготовить рекомендации по предоставлению обратной связи и сценарий беседы❗

✔Не бойтесь конфликтной ситуации. Попросите HR рассказать о том, как сотрудник может реагировать на критику😤 и как вам вести себя в таких ситуациях😯

✔Если вы хотите донести до сотрудника вашу точку зрения по какому-либо вопросу, подготовьте и тщательно продумайте формулировку ваших сообщений. Будьте готовы приводить конкретные примеры того, о чем вы говорите, и аргументировать вашу позицию✍

Следуйте приведенным рекомендациям и у вас всё получится😉😎
Еще больше полезное информации в моём телеграм-канале HR_Kuluar