Автор: Лилия Ефремова, HR-эксперт с опытом в международных проектах.
В 2025–2026 годах средний и региональный бизнес в целом латал дыры в штате. Немногие компании уже пробовали гибридный найм, аутстаффинг, срочные аудиты HR-расходов, но всё это было тактикой выживания в моменте, а не стратегическим шагом. В 2027-м патчи закончатся. Начнутся операции.
Три типа компаний — малый, средний и крупный региональный би…
Парадокс, который ломает привычную картину
2026 год преподнёс российскому рынку труда жёсткий парадокс. Казалось бы, всё хорошо: официальная безработица держится на историческом минимуме — в мае 2026 года 2,1%, рекорд за всю историю наблюдений с 1991 года. Но за этой красивой цифрой скрываются две противоположные реальности: безработные офисн…
Работая HRD в более чем 100 проектах в разных отраслях, я сталкивалась с одной и той же проблемой: корпоративная культура не поспевала за запросами новых поколений (исключение: некоторые IT компании и digital marketing, где культура опережает время). Собственники ставили задачи на «омоложение» персонала, но не считали нужным выделять бюджет на изме…
2026 год. Горизонт планирования сжался до квартала, рынок труда лихорадит, а «дорогие деньги» больше не позволяют содержать балласт. В этой статье — не теория из учебников, а рабочие принципы управления командой, которые помогут бизнесу не просто выжить, а выйти из шторма более эффективным.
Заявление В. В. Путина от 25 декабря 2025 года о технологическом прорыве России стало важным сигналом для бизнеса, государства, системы образования и рынка труда. Речь идёт не просто о внедрении новых технологий, а о масштабной перестройке экономики: развитии искусственного интеллекта, роботизации, автоматизации производств, цифровых платформ, отеч…
Многие собственники бизнеса знают: главный актив компании — это люди. В 2026 году управление персоналом перестаёт быть «затратной статьёй» и превращается в стратегический инструмент роста прибыли.
Собственники считают LTV клиента. Но никого не учат считать LTV сотрудника. А зря. Потери от одного неверного увольнения могут перекрыть прибыль от десяти новых клиентов.
Как не потерять прибыль на сокращении персонала
Реальный кейс HR-аудита: от хаоса к экономии 👤 О компании: Сфера: Услуги B2B Штат: 50 человек ФОТ: 6 млн ₽ в месяц Проблема: Выручка падает, расходы растут. Запрос: “Сократить персонал на 30%, иначе не выживем“ Собственник был уверен, что нужно увольнять.
Мы https://hr-audit.space предложили сначала провести аудит.
Январь 2026 года. Вы приходите в офис, открываете почту, а там — новые счета от поставщиков. На 2% дороже. Потом приходит бухгалтер: «НДС теперь 22%». Потом HR: «Люди просят прибавку». Знакомая картина? Давайте спокойно разберёмся с цифрами. Что случилось с НДС? С 1 января 2026 года ставка НДС выросла с…