Алексей Шильников
Кадровый ЭДО это часть ЭДО компании. Как стартап с одним продуктом планирует конкурировать с экосистемой гигантов, у которых документооборот клиента завязан в общую систему, интегрирован с учетной системой клиента?
На мой взгляд, корпорация может обеспечить бесперебойность работы сервиса, отказоустойчивость, круглосуточную тех. поддержку. Стартап долгое время не сможет обеспечить инфраструктуру по обслуживанию клиентов.
На мой взгляд стратегии маленького стартапа на большом поле:
1. находить ниши, куда не идут крупные игроки
2. продавать одному из крупных игроков бизнес
3. привлекать венчурные инвестиции и быстро масштабировать за счет внешних ресурсов
Я желаю вам удачи, но подумайте как в горизонте 5-10 лет вы планируете бороться за долю рынка.
- Оставьте неопытного разработчика наедине с собой — так он быстрее чему-то научится. А если стажер все же пришел за советом — посоветуйте ему самому найти ответ.
Это не всегда плохой совет, надо контекст смотреть. Часть люди ленятся искать решение и сразу идут за помощью.
Соглашусь с тобой.
Хотя и приходят на ум варианты, где визионер не является предпринимателем. Например, футурологи в корпорациях.
Двигателями часто выступают наемные менеджеры.
Здравствуй, Леша.
Что ты вкладываешь в предпринимательство?
1. Проекты типа Тесла, где есть недоказанная идея всех пересадить с ДВС на электромобили
2. А если человек подсмотрел сеть Волмарт в США и построил нечто похожее у себя в Простоквашино
3. Или договорился человек со знакомым ген. застройщиком, взял на себя ответственность и начал фасады у домов делать, он считается предпринимателем
Если я правильно понял, у человека есть некое виденье, как может быть. Он к нему идет своим путем. И вот если дошел, то он предприниматель, а если не дошел, то нет.
А если, скажем, встретил человек кого-то с виденьем, и помог ему организовать бизнес, он предприниматель?
Есть же разные функции в организации бизнеса:
- визионер
- двигатель
- менеджер
- инвестор
- инженер
И жизнь показывает разные комбинации этих ролей в разных людях.
Какие роли обязательны для предпринимателя?
Увеличил количество машин в Москве за счет других городов.
Раньше в Екате ездил только на Сити, теперь Сити ушел из города.
Пришлось купить свое авто.
или искать другого гиганта
так все логично. на одну поездку частного транспорта прихолится более 7 поездок такси.
тоесть 1/20 автомобилей покрывает 1/3 всех поездок
Когда начнут тестировать сам Делимобиль на адекватность?
аналогичная ситуация, оплатил и закрыл договор.
делимобиль просто кидает своих клипнтов.
теперь решили взяться за корп сегмент.
Если вашей задачей является несколько десятков проектов внедрения, то все ок, вы совершенно правы.
Если же вы смотрите на средний и крупный бизнес РФ и меряете долю этого рынка, то как обойтись без продуктового подхода? Именно за счет большого функционала продукта, можно удовлетворить запрос 98% клиентов в 98% случаев и получить десятки процентов рынка.
Вопрос в том, кто какую долю рынка получит через 5-10 лет.