Дмитрий
Одно другому не противоречит. С одной стороны "шевелиться" надо, с другой одним "шевелением" без везения ничего не решишь.
Мне, разработчику 80-х годов, во всех этих "пугалках" непонятно одно. Если ИИ не справится с задачей (ну например инженер в единственном числе перемудрит с ТЗ) что делать то. Сам ИИ свою ошибку не найдет, мудреж с ТЗ человеку никто не объяснит (некому). Вы совершенно верно написали думать неправильно дороже всего, но на практике то, что делать ? Выгонять человека брать другого, сколько времени на это уйдет представляете себе? Прощай заказ, прощай деньги, прощай репутация. Риски возрастают кратно.
О главном не написали, новый руководитель очень часто сразу начинает интенсивно "руководить", ломать старые схемы, расставлять везде своих людей, бороться с авторитетными сотрудниками и.т.д. "Ставить себя". Особенно это проявляется, если в коллективе есть несколько человек, более достойных данной должности, которых по той или иной причине обошли с назначением. Помогать подобным новым "руководителям" особенно публично себе дороже, они увидят угрозу и сделают все, чтобы помогающего из коллектива убрать.
Проблема в кондовой некомпетентности современных управленцев, конфликт поколений, менеджмент :))) слишком сложно. Я начальник ты, ну и т.д
Я пришел в советский НИИ на должность ученика наладчика в 17 лет, стал наладчиком, поступил в институт, получил именные премии от министра за успехи в освоении новой техники, в партию вступил. И на 4 курсе в возрасте 24 лет меня переводят в главные конструктора сразу, минуя кучу инженерных ступеней. Миллион тогдашних бюджетных денег передают в управление и репутацию НИИ в придачу. Но я собственно не об этом, у меня есть друг в Белоруссии, на 22 года моложе меня, вот он услышав мою историю захотел провернуть аналогичную схему, проворачивал в 4 местах в течении 15 лет - везде его обвинили в подсиживании, не пустили выше рядовых должностей и вынудили уйти. Такие вот "новые реалии".
И напоследок, года через два после назначения, мне уже "матерому" (26 лет от роду) главному конструктору передали практикантов, представляя меня им начальник расхвалил "надежду советской науки" до небес (у ребят и так глаза были с блюдце размером, я был максимум на 4 года старше их, сам прецедент мотивировал), а потом отозвал меня в сторону и тихо сказал "Если они после твоей практики не будут интересоваться работой спрошу с тебя". Так что не надо менять "управленческую парадигму", надо возвращаться к советской классике, чтобы начальнике немного думали о кадровой политике предприятия, если есть чем конечно.
Никуда не собираюсь ехать, возраст не тот, зашел посмотреть неужели в Европе в сегменте "белых воротничков" дефицит кадров. Написали обо всем кроме этого. Завидую людям умеющим настолько выхолащивать смысл текста. У меня так не получится. Если дефицита кадров нет и на каждую вакансию приходят 1000 резюме от людей, которые в культуре соответствующей страны выросли, получили образование и опыт, то у выходцев из других стран шансы получить предложение примерно такие же, как у выходца из Средней Азии даже с очень хорошим (но все же не родным) русским языком начать рассматриваться в сегодняшней Москве на позицию копирайтера.
1. Не отправляйте других в такси, сами там окажетесь. И с чего Вы вообще взяли, что нужно столько таксистов.
2. Я еще в конце 90-х годов точно также как и Вы влюбился в управленческий учет, но быстро понял одну прописную истину - он работает и дает какой-то эффект при определенном критическом уровне спроса. Если никто ничего не покупает учет сам по себе не спасает и никого никуда не "вытягивает". Чем быстрее Вы это поймете тем лучше для Вас.
Глупости это все. "Зажигать глаза" можно было у молодежи, раньше. Сейчас о финансовых притязаниях зумеров уже ходят легенды. Уже на закате советской власти все поняли, все и за "Доску почета" полагалось 30 рублей к премии. А тогда и на макроуровне коммунизм строили и сотрудники начальников прямо не обогащали и инфляции не было. Поосторожней с подобными речами, вызовете "бессмысленный и беспощадный" на отдельно взятом предприятии. Не можете платить, так хоть помалкивайте.
Зумеры - не проблема.
Проблема - рынок, который боится меняться.
___________________________________________
Ерунда все это, проблема в конкуренции на рынке труда и срочности заказа (работы). Если резюме немного, работа горит то берут первого, кто на 70-80 % соответствует, задают нормальные вопросы, hr в собеседовании не участвует. Если сотни резюме приходят, человек особо не нужен, подбор сваливают на hr-а малокомпетентного то возникает "синдром буриданова осла", в итоге задаются неадекватные вопросы и не берут никого до бесконечности "ищут идеал".
IT появилось ближе к середине 80-х годов, в том НИИ где я работал построили громадный (этаж занимал) вычислительный центр, но он пустовал, старшее поколение не знало, что с ним делать, а молодых выпускников институтов к нему не допускали "по сроку службы", я к тому времени уже с одной стороны заканчивал заочный институт, с другой дослужился до главного конструктора и был допущен к принятию решений. Ну и создал примитивную математическую модель своей установки, неделями на меня ВЦ работал, министру показывали, директор НИИ светился как юбилейный рубль. Мне дали возможность заказать ПК себе лично, чуть ли не первому на предприятии. Ездил выбирал на ВДНХ. Получить его не довелось, пришли 90-ые годы и первый компьютер я себе купил уже в качестве фрилансера. Но это уже совсем другая история.
Дело действительно не в лени и не в какой-то технике планирования, дело в ресурсах в первую очередь. Если Вы работаете 6/12 за 50 тысяч рублей ремонт в квартире Вы не сделаете никогда - некогда и не на что.