Анатолий Лопатин

Серьезно? Лайфхаки: фото, название должности, написать достижения... Это лайфхаки для 2010 года какого-то, мы в 2025. Можно что-то менее очевидное, потренируйте ГПТ выдавать менее очевидные статейки.

Полностью согласен, но все равно какая-то базовая дружелюбная атмосфера важна, не хочется общаться с отстраненным HR, который только галочки в своем чек-листе ставит

Спасибо. Я реализовал в 2-ух компаниях проекты по удержанию сотрудников, что значительно снизило текучесть. Поэтому надеюсь, что ваши HR тоже смогут это сделать.

Я с вами согласен. Высшее руководство не понимает проблемы, пока не наступает полный кризис...

Это абсолютная правда. Особенно компании с большим государственным участием. К сожалению, молодых и талантливых не допускают до принятия хоть каких-то решений

Конечно, корпоративная культура, процессы адаптации необходимы каждой компании.
Современное поколение вообще не может долго работать без корпоративных мероприятий. Зумерам крайне важно понимать, что они большего.

Интересное сравнение, но некоторые моменты не понимаю.
Касаемо выбора подходящей модели корпоративной культуры. Поверхностно мы не поймем корпоративную культуру, пока не погрузимся в нее. Поэтому не знаю даже.
В целом понимание складывается о всех пунктах, которые нужно выбирать в корпоративной культуре, крайне поверхностно для нового сотрудника. Настоящие понимание происходит со временем работы.

Онлайн формат не сможет передать вайб и атмосферу очного тренинга. Но на данный момент много сотрудников работают удаленно, многие вообще из других городов, поэтому приходится искать способы адаптации сотрудников в онлайне.
У меня вторая часть тренига - это наша корпоративная игра по типу Элиас, но с корпоративными темами и вопросами, которые мы создавали специально под нашу компанию.

Полностью с вами согласен. Я больше хотел показать процесс адаптации для сотрудников при трудоустройстве. Здесь, на мой взгляд, можно выстроить эффективный процесс адаптации, важной частью которого является welcome-тренинг.