Александр Бадмаев
Head of L&D | Эксперт по корпоративному обучению | Автор фреймворка «Performance-подход в дизайне обучения»
да, вам лучше заранее все прояснить.
Зарплата и условия - это самые базовые вопросы, по которым должно быть все четко и прозрачно, без расхождений.
Главное спокойно и с нейтральным настроем)
да, я понимаю, о чем вы.
Бывает не до "зрелости" компании, когда нужно срочно найти работу. Или речь идет о таком оффере, который поможет закрыть глаза на весь бардак.
Я все-таки за субъектность кандидата. Этот подход для тех, кто уже не готов инвестировать свое время и ресурсы на работу в незрелых компаниях. И то, что вы описали про реакции компаний из вашего опыта. для таких кандидатов - это красный флаг.
Для самих компаний такие вопросы от кандидатов - это сигнал о том, над чем нужно работать. В хаосе даже топ с рынка сдуется и выгорит. Понятно, что в компаниях, где сотрудники "расходный материал", это все пустые слова. Компании, которые строят систему, будут искать ответы.
сейчас рынок работодателя, да, но это не лишает у кандидата субъектности, быть равноправным участником рынка и выбирать осознанно
да, для меня сама реакция компании на подобные вопросы уже маркер зрелости
спасибо за комментарий!
как и что отвечают компании на подобные вопросы на финальных этапах - это уже их зона влияния и деловая репутация, в этой ситуации кандидат может только собирать информацию и принимать решение
спасибо за обратную связь!
у вас зрелый подход к обучению сотрудников, это здорово!
делитесь своими опытом, будет интересно прочитать:)
ого, вот бы у нас также было бы