Александр Бадмаев

Спасибо за комментарий!
1. Про руководителей очень жизненный пример. Даже простых микродействий руководителей бывает достаточно, чтобы запустить и поддерживать цикл развития на рабочем месте.

2. +218% - здесь согласен, цифра больше про маркетинг.
Оцифрованных данных влияния культуры на бизнес мало, поэтому приходиться ссылаться на то, что приводят авторитетные источники. Уверен, что аудитория сознательная и сама решит, как эти данные использовать и интерпретировать.

3. По поводу вклада обучения.
Для измерения использую обычную цепочку доказательств: реакция - освоение - поведение - результат.
Глубина измерения зависит от типа программы:
1. Контентные: тут просто факт прохождения и оценка знаний.
2. Навыковые и компетентностные: основной результат обучения - это изменение поведения, влияние на бизнес уже смотрю через измерение изолированного вклада в ожидаемый бизнес-эффект (который определяется еще на этапе снятия запроса).
3. Процессные и результативные: здесь уже основной результат - изменение конкретной метрики, по которой имеется разрыв. Чтобы показать влияние именно решений, также измеряю изолированный эффект.
Надеюсь, смог кратко и понятно объяснить логику.

ого, вот бы у нас также было бы

да, вам лучше заранее все прояснить.
Зарплата и условия - это самые базовые вопросы, по которым должно быть все четко и прозрачно, без расхождений.
Главное спокойно и с нейтральным настроем)

да, я понимаю, о чем вы.
Бывает не до "зрелости" компании, когда нужно срочно найти работу. Или речь идет о таком оффере, который поможет закрыть глаза на весь бардак.

Я все-таки за субъектность кандидата. Этот подход для тех, кто уже не готов инвестировать свое время и ресурсы на работу в незрелых компаниях. И то, что вы описали про реакции компаний из вашего опыта. для таких кандидатов - это красный флаг.

Для самих компаний такие вопросы от кандидатов - это сигнал о том, над чем нужно работать. В хаосе даже топ с рынка сдуется и выгорит. Понятно, что в компаниях, где сотрудники "расходный материал", это все пустые слова. Компании, которые строят систему, будут искать ответы.

сейчас рынок работодателя, да, но это не лишает у кандидата субъектности, быть равноправным участником рынка и выбирать осознанно

да, для меня сама реакция компании на подобные вопросы уже маркер зрелости

спасибо за комментарий!
как и что отвечают компании на подобные вопросы на финальных этапах - это уже их зона влияния и деловая репутация, в этой ситуации кандидат может только собирать информацию и принимать решение

спасибо за обратную связь!
у вас зрелый подход к обучению сотрудников, это здорово!
делитесь своими опытом, будет интересно прочитать:)