Этика и ответственность в ивентах: когда «шоу должно продолжаться» — не вариант

Много лет индустрия мероприятий жила под негласным девизом: «Шоу должно продолжаться». Бюджет сорвался? Артист заболел? В стране траур? Никого не волнует — мероприятие должно случиться. Мы гордились своей стрессоустойчивостью, умением «вывозить», делать невозможное. Но сегодня на поверхность выходит другой вопрос: А что, если “вывозить” — это уже не норма, а проблема? Что, если неэтично проводить концерт, пока горит регион? Что, если «смешной» интерактив на банкете может ранить или дискриминировать часть гостей? Почему ивент-индустрии пора говорить об этике Мероприятия — это не просто праздники. Это социальные и культурные высказывания, которые влияют на восприятие мира, норм, ценностей. В этом смысле мы, продюсеры, не просто организаторы. Мы — медиаторы между брендом, обществом и временем. И мы несем этическую ответственность за то, что мы делаем, где это происходит и как это воспринимается Что включает в себя этичный ивент-подход? 1. Травма-информированность Учитываем, что часть гостей, сотрудников или жителей региона могли пережить травматический опыт: войну, утрату, насилие, репрессии. Не шутим «на грани», не используем военную символику в коммерческом контексте, не игнорируем уязвимости аудитории. 2. Работа с контекстом Учитываем политическую и социальную обстановку. Если в стране траур или социальное напряжение — мы не игнорируем это. Иногда уместно отменить, изменить формат или переработать сценарий. Если бренд обращается с непонятным запросом (например, “грандиозный праздник в момент, когда идёт сбор средств на ЧС”) — наша задача не слепо исполнить, а предупредить. 3. Экологичность и бережность Не просто про пластик и переработку.Это про внимание к ресурсам людей, города, пространства. Не “выжать максимум за ночь”, а сделать проект, после которого не стыдно. Не выгорела команда. Не выгорело доверие аудитории. Что с этим делать?

  • Разработайте внутри агентства этический протокол — короткий документ, который поможет быстро принимать решения в сложных ситуациях.
  • Введите правило: “остановка — не слабость”. Отмена или редизайн ивента может быть самым зрелым решением.
  • Включайте контекст-анализ на этапе брифа: что происходит в обществе, в регионе, в отрасли? Какое настроение?
  • Учите команду чувствовать границы — и свои, и чужие. Культура сильнее шоу Мы больше не просто “развлекаем”. Мы создаём опыт, смыслы и атмосферы. И если в каком-то моменте нужно сделать паузу — это не провал, а зрелость. Потому что в индустрии будущего главный девиз звучит иначе: «Шоу должно быть осознанным».
1
Начать дискуссию