Ирина Попова

+2
с 2022

CEO и основатель New Level Business https://newlevelbusiness.ru/. Реализую проекты трансформации и развития бизнеса более 15 лет.

7 подписчиков
0 подписок

Уже не осталось тех, кого бы не задела новая реальность. Какие-то бизнесы она сразу сбила с ног, а кого-то только начинает уверенно накрывать…

Тяжелый выбор

Сейчас все труднее представить, что можно принимать управленческие решения, не опираясь на данные.

«Человек-табличка» или как не утонуть в болоте данных

Обещала дать рекомендации по подготовке руководителей/управленцев к трудоустройству, чтобы всем участникам процесса облегчить жизнь.

Подготовка управленцев к собеседованиям и трудоустройству

Как работает бизнес-коучинг и что такое «Теневое сопровождение»?

Бизнес-коучинг и теневое сопровождение

Как работает бизнес-коучинг и что такое «Теневое сопровождение»?

Маленький шаг к большим изменениям

Со всех сторон мы слышим, что надо исследовать клиентский опыт, проектировать путь клиента и постоянно думать над тем, как принести ему бОльшую ценность своими продуктами, в том числе за счет применения технологий.

5 ошибок цифровизации процессов взаимодействия с клиентами
Кейс: «Как нанять управленца и развить бизнес НЕ своими руками?»

Друзья, последние годы с головой ушла в управление большими проектами организационных изменений и стратегического развития New Level Business, но стараюсь не забывать помогать малому бизнесу в качестве ментора. Спасибо команде Experum за такую возможность. Сегодня с одним управляющим собственником завершили курс сопровождения и хочу поделиться резу…

Откуда берутся сильные управленцы?

В 2011 году я перешла на работу в Международную страховую компанию Zurich Insurance Group со штаб-квартирой в одноименном городе. К этому моменту группа только начинала развивать бизнес в России, и, как обычно бывает, строила в отношении нашего рынка очень амбициозные планы, купив уже «успешную» отечественную компанию, изрядно накачанную перед прод…

1
Адаптация управленцев

Часто слышу от собственников бизнеса, что найти на рынке сильного управленца, чтобы без боязни передать ему операционное управление - огромная проблема. Причем она иногда не решается несколько лет, не давая возможности собственнику «выйти из операционки» и заняться наконец-то новыми проектами.

Стоит ли привлекать ТОПа из корпорации для развития малого бизнеса?

Этим вопросом часто задаются собственники при формировании управленческой команды.

2
История создания New Level Business

- "Ира, а ты коуч?"
Когда услышала это в двадцатый раз, поняла, что пора наконец-то рассказать, чем я действительно занимаюсь))