Ирина Попова

+2
с 2022

CEO и основатель New Level Business https://newlevelbusiness.ru/. Реализую проекты трансформации и развития бизнеса более 15 лет.

7 подписчиков
0 подписок

Уже не осталось тех, кого бы не задела новая реальность. Какие-то бизнесы она сразу сбила с ног, а кого-то только начинает уверенно накрывать…

Тяжелый выбор

Сейчас все труднее представить, что можно принимать управленческие решения, не опираясь на данные.

«Человек-табличка» или как не утонуть в болоте данных

Обещала дать рекомендации по подготовке руководителей/управленцев к трудоустройству, чтобы всем участникам процесса облегчить жизнь.

Подготовка управленцев к собеседованиям и трудоустройству

Как работает бизнес-коучинг и что такое «Теневое сопровождение»?

Бизнес-коучинг и теневое сопровождение

Как работает бизнес-коучинг и что такое «Теневое сопровождение»?

Маленький шаг к большим изменениям

Со всех сторон мы слышим, что надо исследовать клиентский опыт, проектировать путь клиента и постоянно думать над тем, как принести ему бОльшую ценность своими продуктами, в том числе за счет применения технологий.

5 ошибок цифровизации процессов взаимодействия с клиентами
Кейс: «Как нанять управленца и развить бизнес НЕ своими руками?»

Друзья, последние годы с головой ушла в управление большими проектами организационных изменений и стратегического развития New Level Business, но стараюсь не забывать помогать малому бизнесу в качестве ментора. Спасибо команде Experum за такую возможность. Сегодня с одним управляющим собственником завершили курс сопровождения и хочу поделиться резу…

Откуда берутся сильные управленцы?

В 2011 году я перешла на работу в Международную страховую компанию Zurich Insurance Group со штаб-квартирой в одноименном городе. К этому моменту группа только начинала развивать бизнес в России, и, как обычно бывает, строила в отношении нашего рынка очень амбициозные планы, купив уже «успешную» отечественную компанию, изрядно накачанную перед прод…

11
Адаптация управленцев

Часто слышу от собственников бизнеса, что найти на рынке сильного управленца, чтобы без боязни передать ему операционное управление - огромная проблема. Причем она иногда не решается несколько лет, не давая возможности собственнику «выйти из операционки» и заняться наконец-то новыми проектами.

Стоит ли привлекать ТОПа из корпорации для развития малого бизнеса?

Этим вопросом часто задаются собственники при формировании управленческой команды.

22
История создания New Level Business

- "Ира, а ты коуч?"
Когда услышала это в двадцатый раз, поняла, что пора наконец-то рассказать, чем я действительно занимаюсь))