Alexander Bogdanov
Андрей привет ) Слушай это очень круто! Через неделю будем устраивать большой созвон Агентств по текущим проблемам в отрасли. Напиши мне пожалуйста, сделаем с тобой включение расскажешь как идут дела.
Нет, я не это написал. Я написал о том, что к ухудшению ситуации на рынке надо готовиться заранее. Как готовятся к сокращению сотрудников, отказу от офиса и урезанию других затрат, на случай серьёзного ухудшения экономической ситуации. Все это неприятные темы, но если вы мудрый руководитель вы эти моменты проработаете до возникновения коллапса.
Что касается перекладывания рисков, то в сложной ситуации мы стараемся помогать и клиентам и партнёрам. Клиентам по возможности даем отсрочки, партнёром по возможности платим раньше. Но если на рынке массовые пост оплаты от заказчиков, что бы кто не говорил, будут массовые постоплаты подрядчикам. От этого никуда не деться, ну если вы конечно не Банк :)
Немного потеплеет, поедем!
Там нам тепловые пушки обещали вроде :) да и горючего берём немного с собой
Все выплаты партнёрам всегда происходили и происходят в рамках обговорённых заранее с ними сроков. Мы это условия всегда соблюдаем. Но не надо строить иллюзий, мы занимаемся заказной разработкой и живем здесь все за счёт денег поступающих от клиентов. В случае увеличения сроков оплаты от клиентов вы обязаны пересмотреть вашу бизнес модель. Есть такое понятие как «стоимость денег во времени». Условно 100 рублей сейчас и 100 рублей через год это разные деньги. Управлять сроком выплаты подрядчикам можно разными способами: погашать разрывы используя резервы компании, брать предоплаты от клиента, делая ему в замен дисконт, брать кредиты на сумму разрывов или же договариваться с партнёрами об отсрочках, доплатив им за ожидание. Здесь вам решать какие инструменты использовать в тот или иной момент, но я рекомендую проработать заранее все, до наступления момента, когда уже будет пора переходить к плану Б.
Если коротко, то в первую очередь за счёт сокращения объёмов закупки подряда.
Лиды всегда были и будут в партнерском клуб, но последний месяц их действительно стало меньше, как впрочем и на всем рынке в целом. Александр, если вам, по каким-то причинам не передают заказы в Клубе, смело обращайтесь к Пётру Федюшкину.
В AGIMA очень простая схема удовлетворения потребностей каждого отельного специалиста. У нас есть бэклог закупок в офис. Любой может поставить себе в этот бэклог все, что он пожелает. Его пожелание согласовывает прямой руководитель и после финансовым отделом проставляется дата, в которую пожелание будет исполнено.
Лёша! Вот это я понимаю! Молодец вот это знак лучшее время работать над собой и своим телом и духом.