👨🏽‍🌾 Почему хороший предприниматель — это садовник

Есть два подхода к организации работы компании:

🗣классический, директивный, через жёсткую структуру как в армии — кто круче командует, тот и лучше.

🎭бирюзовый, через самоуправляемые группы, где сотрудники находятся на своих ролях и руководители на своем месте.

🧭С 2018 года я начал пропагандировать второй путь и реализовывать его во всех проектах. Потому что весь успех бизнеса в классическом варианте зависит от того, насколько директор наверху круто управляет и командует. Его распоряжения проходят через различных руководителей и доходят до сотрудников сильно искаженными. Что мешает добиваться ожидаемых результатов. А нужно иметь возможность управлять бизнес-процессами и направлять в соответствие видением Лидера - вектором развития.

📝⚙🪄Стараюсь выстраивать следующую модель:

1 Есть 7 бизнес-процессов = 7 центров ответственности.

2 В каждом ЦО есть своё разделение по ожидаемым результатам и каждый на своём месте может, хочет и вносит вклад в развитие всей компании.

3 Уберизация внутри в компании. ЦО между собой играют своеобразные конкурсы красоты по направлениям (например, в рамках основного бизнес-процесса создания добавленной стоимости):

📈Получается организация, которая сама себя мотивирует и подпитывает. Люди находятся в постоянном режиме здоровой конкуренции между собой. Таким образом вместе с собственником создаём среду, в которой люди хотят развиваться. Для сотрудника организация становится инструментом его развития и роста. Он использует компанию, а компания использует его — и всё в рамках взаимного обмена.

📋Такое формирование и является основным направлением в работе меня и моей команды. Мы выступаем управляющей компанией — менеджерами по изменениям. Сложность бывает только одна, когда собственник по ходу проекта обнуляется, включает командира и возвращается к старой модели, что нивелирует двухмесячный труд. Приходится напоминать о целях, принципах и правилах и вложенных усилиях - для получения первых результатов на пути к желаемому видению. Срабатывает! В итоге удается Лидера быстро вернуть из красных к бирюзовым цветам.

🌳Этот путь позволяет собственнику превратиться из жёсткого командующего или «тяговой лошади» в садовника, который взращивает плоды в своём саду/бизнесе. В котором сотрудники являются источником инициатив и роста бизнеса, а собственник перестает быть якорем на этом пути.

🧙‍♀Хотите также? Пишите в личку - решим

#технологияроста