Сергей Полиненко

В прошлых материалах я писал, как LLM помогает продакту готовиться к discovery в B2B для large enterprise и «прожаривать» требования. Наконец-то дошли руки до прототипирования - и здесь эффект, по моим ощущениям, очень заметный.

В прошлый раз писал про то, как LLM помогают готовиться к интервью: проверять вопросы и смотреть на гипотезу глазами разных участников цепочки принятия решения. Теперь следующий слой- работа с требованиями.

На прошлой неделе провёл голосование в Telegram-канале и спросил подписчиков, какую тему про использование ИИ в работе продакта, создающего продукты для large enterprise, стоит разобрать подробнее. Победил блок про discovery, требования, roadmap и стратегию. Начать, кажется, логичнее именно с discovery.

Сейчас по утрам, когда бегаю, переслушиваю Брайана Трейси. И каждый раз ловлю себя на одной мысли. Кажется, если человеку нужен не очередной новый взгляд на одну конкретную тему, а базовый набор инструментов менеджера и в целом человека, который хочет быть эффективнее, то очень многое уже можно получить у Карнеги и Трейси.

Последнее время мы активно развиваем платформу Сфера в сторону ИИ.

Сфера - для тех, кто не знает, - это платформа для автоматизации процессов разработки и эксплуатации ПО. Поэтому основной фокус применения ИИ у нас закономерно лежит на SDLC: разработке, тестировании, DevOps, сопровождении, работе с требованиями, знаниями и инженерными процесс…

В последнее время мне всё чаще приносят результаты работы, в которых очень хорошо виден ChatGPT, Claude, DeepSeek или какая-нибудь другая LLM. Презентации. Аналитика. Концепции. Требования. Стратегии. Письма.

И я замечаю, что постепенно к таким материалам формируется довольно негативное отношение. В целом это закономерно. На практике тебе при…

Вы спрашивали, что посмотреть? Отвечаю 🙂. На днях вышел новый сезон «Теда Лассо». Я посмотрел первую серию и снова вспомнил, какой же это замечательный сериал.

У моего руководителя в далёком-далёком прошлом на стене висел постер с фразой «Точи топор!». Смысл был достаточно прост: прежде чем начинать работу, нужно хорошо подготовиться. Тупым топором за одно и то же время ты срубишь меньше деревьев, чем острым, даже если потратишь часть времени на заточку.

Этот принцип глубоко мне запал. Я долгое врем…

Последние несколько недель мы внутри команды активно проектируем новую концепцию главной страницы платформы «Сфера». Обсуждаем ролевые рабочие места, общую модель дашбординга, виджеты, единые подходы для разных продуктов и правила компоновки.

На прошлой неделе был на Agentic DevCon. Кажется, там собрались практически все, кто сегодня определяет развитие агентного подхода в России. Практически все разговоры были вокруг технологий. Какой оркестратор лучше? Какой harness использовать? Как организовать взаимодействие между агентами? Какие модели выбирать? Очень много архитектуры, деталей ре…

Кажется, все уже успели распробовать мощь ИИ в рабочих процессах. Но сегодня хочется поговорить о неожиданной побочке.

Я терпеть не могу автопротоколы встреч.

На этой неделе поймал себя на одной мысли. Чем выше уровень руководителя, тем сильнее фокус работы смещается на разрешение кризисных ситуаций. При этом сложность этих ситуаций тоже растет - почти как в игре 🙂. Все чаще приходится заниматься кризисными проектами, искать выход из ограничений, разбирать сложные управленческие ситуации и помогать друг…