Юлия Метелица
О карьере и бизнесе простыми словами
Действительно, существует такое тип людей. Самое интересное, что это одновременно и их сильная стороны, и уязвимость. Известно, что за успехом как правило стоит большое число попыток. Лучше пробовать и ошибаться, чем совсем ничего не делать.
Далеко не каждый человек обладает настолько глубокими навыками рефлексии. Намного эффективнее обращаться к специалистам за помощью (психолог, ментор, коуч), так как даже при попытке взглянуть на себя со стороны можно легко попасть в ментальную ловушку.
Вы еще очень важный момент подсветили: важно знать себе цену - тогда больше вероятность, что и окружающие оценят по достоинству
Так и есть! Всегда необходимо ставить в приоритет действия, максимизирующие результат, и по возможности автоматизировать или делегировать рутину.
Благодарю за вопрос! Зависит от возраста, окружения, гибкости мышления. И конечно же должен быть внутренний запрос на изменения. Мой стиль управления за 7 лет сильно эволюционировал: от желания все контролировать и замыкать все процессы в организации на себе до авторитетно-лидерского, когда есть опора на знания, опыт и ценности. Но еще важно понимать, что нет неправильного стиля управления - он должен быть подходящим человеку. В статье я описываю крайние проявления и некоторые закономерности, которые важно видеть при взаимодействии с другими людьми.
Такое бывает с государственными сайтами, к сожалению. Попробуйте зайти в их мобильное приложение, многие функции там даже реализованы лучше
Благодарю за комментарий! График работы зависит от вида деятельности и должности сотрудника. Существует огромное количество вариантов графика работы, среди которых можно найти подходящий для себя. В статье же речь об опозданиях как о молчаливой форме протеста.