Андрей
Согласен полностью. Если недовольства связаны с цветом входной двери, то ее можно перекрасить, а когда комплексная история, то нужно разбираться во всем.
Полностью согласен, но какая то база с которой надо начинать должна быть.
Тут сливаются сразу два потока - энтузиазм и инициативность нового сотрудника (а она всегда вызывает раздражение у старожилов сидящих в зоне комфорта) и отсутствие объективного контроля со стороны руководства.
Не думаю, что это становится предпосылкой бунта, скорее непрозрачная система премирования.
Я делал статью про восстания отделов, думаю, что тоже размещу.
Когда руководство создает деструктивную атмосферу, это тема для другого разговора. Как говорит один мой знакомый- "Выбирать мы можем президента, а руководитель нам дается свыше" :)
Если профанация, то в коллективе уже проблема. Регулярно общение с коллективом один из самых эффективных инструментов.
А если формально, то отчитываться перед сотрудникам руководитель не обязан, это не выборная должность, а вот собирать обратную связь весьма полезно.