Всего 72 часа от релиза до полного shutdown по директиве об экспортном контроле.
Причина – предполагаемый jailbreak и угроза национальной безопасности.
Владимир Семенюк
с 2023
Делаю AI‑трансформацию управляемой · Mentor & Advisor · ex-CTO Нетологии · MBA
3 подписчика
0 подписок
Я насчитал четыре параллельных вселенных в IT.
Раньше думал, что их две. Но считайте вместе со мной:
По исследованию MIT, именно столько компаний не видят возврата инвестиций от внедрения AI.
Давайте разбираться, почему так выходит.
По оценке isaiprofitable, к маю 2026 года крупные AI-компании и инфраструктурные игроки потратили около $1,4 трлн.
Выручка составила около $613 млрд.
На днях Сэм Альтман заявил, что ожидаемого «jobs apocalypse» пока не случилось. AI не забрал столько офисных рабочих мест, сколько он ожидал.
Это легко прочитать как успокаивающую новость.
Мой менти был Head of R&D в E-Com’е. На момент начала сотрудничества со мной он работал почти полностью в ручном режиме:
- 40+ человек в подчинении;
- 10+ встреч в день;
- все ключевые решения проходили через него;
- масштабная реформа стояла на паузе около года.
Правильное отношение к ИИ – как к мультипликатору зрелости.
«Ноль» на координатной оси зрелости лежит примерно на третьем-четвертом уровне зрелости процессов по CMMI.
Мы видим массовые увольнения, сокращение целых функций, пересборку ролей вокруг AI и попытки делать больше меньшими командами.
Происходит полная противоположность сумасшедшему найму предыдущих 10 лет.
Буду рассказывать, как передовые инженерные команды становятся AI-native.
В качестве основы будет взят мой опыт работы с клиентами из США и Израиля. Рассмотрим как меняются роли руководителей, инженеров и даже целых отделов. И за счет чего удается перейти от использования AI-инструментария к AI-native работе.
Первая проблема: токены стали KPI.
Разговаривал с инженером из крупного вендора по кибербезопасности.
Задумайтесь об истоках роли инженера.
На заре любой индустрии, до разработки типовых шаблонов, инженеры брали задачу целиком. Например: построить мост или сделать автомобиль.
Современный мир - хрупкий, нестабильный и переменчивый, в нем сложно строить долгосрочные планы. Бизнесу и ИТ-индустрии приходится с этим считаться. Сегодня я расскажу о понятии “BANI-мир” и расскажу, как технические директора и ведущие разработчики компаний могут стать надежными партнерами для бизнеса в условиях постоянно меняющихся реалий.