Петр Жарков

Куда можно пойти поработать, если вы – Руководитель проектов? Есть много сладких названий: Яндекс, Тинькоф, Сбер, Авито, ВК. Есть еще Газ-Нефть-Полиметал-Тех-сырье компании, есть просто ИТ подразделения не ИТ компаний типа Магнита или Технониколь. Есть еще системные интеграторы Т1, IBS, Softline и так далее. Есть ли среди всей этой карусели отличия…

Все руководители проектов слышали словосочетание «управление рисками». Если спросить на собеседовании, что такое риски и как ими управлять, видно, что РП усердно вспоминают определение риска, вспоминают слово «митигация», но вот ответить на вопрос о том, как с этим работать, не может почти никто. В тоже время есть много книг, посвященных управлению…

Этот текст посвящается тем, кто недавно стал Руководителем и еще не до конца привык к своей роли "ответственного за все". Текст вам поможет немного больше принять факт, что по-другому уже не будет :)

Руководитель проекта должен любить людей. И любить с людьми общаться. Потому что к только вы становитесь Руководителем проектов, вам нужно начинать говорить с кучей народа: с командой – это минимум несколько человек, с заказчиками – это тоже часто несколько человек. Еще есть линейный руководитель, руководители команды, руководители заказчиков, рели…

Надо ли говорить на работе о том, что для сотрудника важно и как это делать, чтобы потом не было мучительно больно?

Каждый РП рано или поздно меняет работу. Вы уходите со старого места, где вы уже хорошо ориентируетесь, и приходите в неизвестность:

Эта статья будет о наболевшем. О правилах в разработке и что бывает, когда их нет.

Под начало недели небольшая база по общению с руководителем. В целом, может касаться и заказчика, и спонсоров вашего проекта: то есть всех людей, от которых вам нужна помощь или решение проблем вашего проекта.

РПшнику надо много коммуницировать. С заказчиком, с командой, со своим руководством, с руководством заказчика, с руководителями команды (практически всегда у РП нет прямых механизмов влияния на команду). Ну и много с кем еще. Вообще, работа РП - одна из самых коммуникативно нагруженных: вы являетесь мостиком между бизнесом и разработкой, трахают ва…

Тема статьи: коммуникации РП и команды, как это делать правильно, как неправильно, и к чему вас это вас приведет.

Есть в Айти стандартные грейды: Джун, Мидл, Синьор.

Бывает такое, что на вашем проекте есть эксперт, от которого вам надо получить ОК на документацию, или чтобы он сделал важную работу, которая находится на критическом пути проекта. И, внезапно, этот эксперт делать вашу свою работу и давать вам ОК вообще не торопится. Что с ним делать?