Рафиз Ахунов

Вы собственник производства и часто сталкиваетесь с явлениями, которые замедляют процесс и снижают прибыльность бизнеса.

У вас простаивают производственные мощности?

Производственная компания. Демотивированные сотрудники, текучка, кадровый голод. Смотрю на вакансию топ-менеджера. Спрашиваю у гендира: «Это все правда, что описано о компании?». «Нет, конечно, мне ж надо продать себя для кандидата», — отвечает фаундер.

Любой бизнес состоит из множества воронок. Не только из воронки продаж, как многие думают.

Вот было 30 лет, нормально же было. И глянец был. Не понимаю, зачем мне так много лет))

Пригласили тут экспертом на акселератор. Один из медицинских стартапов взял продукт, подобный тому, который был в свое время запущен в США, но не получил дальнейшего развития. А почему не стал пользоваться успехом, не узнали. Есть же этому причины. Надо обязательно проанализировать опыт предыдущих запусков подобных продуктов, если таковые есть. А н…

Рынок постоянно меняется: то, что работало вчера, может не сработать сегодня.
Да, есть менторы и консультанты, которые могут поделиться опытом. Но они работали в других бизнесах, в другое время и в других условиях.
Не факт, что вы сможете повторить успех стратегии, которую кто-то использовал до вас. Даже если это был ваш прямой конкурент, и у него по…

Успешная компания — это результат систематического и стратегического управления всеми аспектами своей деятельности. Когда речь идет о планировании и достижении целей через 5 (для примера) лет, важно, чтобы каждая область компании работала в согласованном режиме, и был четки…

Олдскульный SWOT-анализ, времен Филипа Котлера.

Закончился очередной акселератор Школы стартапов Сколково. На этот раз он проходил в г.Красноярске совместно с Сибирским институтом развития креативных индустрий. Один из проектов, который я сопровождал, был «Стальная эстетика». Это производство ландшафтных арт-объектов из металла и частей тяжелой техники с элементами бренда. Фантастическая красота…

У вас беспорядок и хаос? Вы заказали автоматизацию и систематизацию? Ну что ж, вас можно поздравить - вы систематизировали и автоматизировали бардак и суету. Надо соблюдать очередность и дисциплину. Чем глубже нарушение порядка тем жестче дисциплина. Иначе мы растеряем всю мотивацию и станем безразличны к тому, к чему так недавно стремились.

Касдев, CustDev, Customer Development или развитие клиентов. Сопровождая множество проектов на различных акселерационных программах, вижу, что часто фаундеры не понимают, что такое Касдев. При том, что им читают лекции по предмету в рамках акселератора. Даже пробежав по большому количеству статей на это счет, не совсем понимаю смысл написанного. Ра…