Итоги 2025 года. Рабочие

Ну что, друзья, самое время подводить итоги года! И в этом году делать это непросто. Но я считаю, что итоги особенно важно подводить не только тогда, когда всё радужно, а всегда. Иначе это не имеет смысла.

Для бизнеса год получился довольно сложным, особенно первая половина. Во второй стало заметно лучше — далее расскажу за счет чего. Обороты компании сохранились. Численность сотрудников немного уменьшилась. Прибыль упала и мы работаем над ее восстановлением.

Начали мы 2025-й с серьёзной реконструкции: упростили компанию, убрали большое количество мелких юнитов, пересобрали структуру в два направления и поставили на них двух руководителей. Одного из которых сразу потеряли. Но нашли еще лучше!

Кроме этого, мы полностью пересобрали систему продаж. У нас появился новый, замечательный руководитель отдела продаж! Мы перестроили систему так, чтобы она равномерно работала и с новыми клиентами, и с текущими. И запустили партнёрскую программу.

Также мы перестроили маркетинг. По моим ежемесячным дайджестам вы, вероятно, заметили, что мы разогнали эту систему до очень высокой скорости, а сейчас работаем над эффективностью. Провели серию ярких мероприятий для клиентов!

Активные действия на глобал-рынке временно приостановили, работаем только со спонтанными заказами, которые продолжают поступать. Временный полный фокус на рынке РФ.

Полностью перешли в Remote-формат, отказались от офиса. Оставили только микро-офис в коворкинге и абонемент для посещения коворкинга сотрудниками.

Главный итог года — у нас появился исполнительный директор. Вместе с моим партнёром Максимом (напомню, Nimax — это Никита и Максим) мы остаёмся собственниками и выполняем сейчас лишь ограниченный набор функций. В операционном управлении не участвуем.

Сейчас мы готовимся к налоговой реформе, реализуем комплекс мер по оптимизации, эффективности производства, точности учета и усилению продаж.

За год очень хорошо подрос этот канал, я двигаюсь к 8 тыс. прекрасных подписчиков. Этот проект превратился в постоянный источник дохода через рекламу и консультации. Также я начал вести второй канал, про жизнь в Порто.

Итоги 2025 года. Личные

В этом году для меня ярким событием стал переход на электромобиль. Я уже рассказывал про это. Это не просто смена машины, а появление в жизни совершенно другого девайса и нового слоя знаний.

Ещё в этом году мы отправили ребёнка в международную англоязычную школу. Более того, проскочили один класс: оказалось, что наша Мия благодаря предыдущим школам и нашим вложениям готова сразу к программе второго класса. Школа очень классная!

В спорте достижения отрицательные: кажется я немного набрал вес и это не мышцы ( Зато удалось восстановить тренировки в зале, поддерживать регулярные короткие пробежки. Я вернулся на горный велосипед. А еще, благодаря подрастающему ребенку, снова начала кататься на роликах.

В этом году, после очередного переезда, мы заново выстраивали круг общения в новом городе, обрастали прекрасными людьми вокруг — в том числе из профессионального сообщества. Я понемногу собираю в Порто русскоязычный digital-клуб.

Мы мало путешествовали, но очень много времени провели в локальных поездках: кемпинги, треки и экотропы, загородные прогулки, заповедники и парки, водопады и горные реки. Похоже этот год был про близость к природе.

В конце года хочу поблагодарить всех, кто был рядом. Моих близких, мою супругу Ульяну, всех коллег по Nimax и особенно нашу стойкую команду руководителей. Но человеком года для меня стала наш новый руководитель Алина — человек, который буквально боролся за то, чтобы компания жила, менялась и развивалась. И благодаря которому я могу выдохнуть после 25-и лет непрерывной работы и восстановиться.

Высвободили меня из работы только в октябре, поэтому мои ближайшие планы: восстановление, обучение в направлении AI, качать канал и писать для вас интересные посты, думать над следующими шагами.

С Рождеством и наступающим Новым годом вас!

Подписывайтесь на Telegram Сломай и сделай нормально.