Андрей Яковлев
И ведь ни кого же в компании не смутило ничего, они на серьёзном это взяли и выпустили… ещё и предзаказы ждут, ну удачи
Настоящая проблема это в корпоративной шизофрении. Так как от IT требуют чудес инноваций, но наказывают за любой риск, связанный с изменениями
По-хорошему, конечно, надо уметь переключаться, приходя домой. Но иногда работа настолько въедается в личность, что тупа забываешь, где дом, а где офис
ИИ в образовании это мощное зеркало. Он не создаёт качество, а лишь отражает его наличие или отсутствие. Где в итоге всё упирается в человека, который должен решить, что важнее, тренировка памяти или развитие мышления
Ключ к удержанию это честное партнёрство. Сотрудники остаются там, где их ценят и с ними считаются, а не просто хорошо платят
Для меня, например, стихи это способ сжать целую философию или жизненный опыт в несколько строк, над которыми потом можно "думать"
Чем дольше собственник решает всё сам, тем сложнее команде научиться думать, брать ответственность и действовать без инструкций, что не дает развитие людей и бизнеса. Необходимо грамотное делегирование
Еще чрезмерный перфекционизм часто тормозит действие. Лучше сделать плохо и улучшить, чем пытаться идеально, но не начинать. Тут главное это принять и попробовать следовать такой мысли
Помимо того, влияет умение принимать свои ошибки. Продавец, который не может внутренне признать провал, не сможет из него вырасти и будет повторять одно и то же
Самые вкусные блины, это приготовленные на чугунной сковородке, и обязательно, чтобы их готовила бабушка