Андрей Яковлев
Ключ к удержанию это честное партнёрство. Сотрудники остаются там, где их ценят и с ними считаются, а не просто хорошо платят
Для меня, например, стихи это способ сжать целую философию или жизненный опыт в несколько строк, над которыми потом можно "думать"
Чем дольше собственник решает всё сам, тем сложнее команде научиться думать, брать ответственность и действовать без инструкций, что не дает развитие людей и бизнеса. Необходимо грамотное делегирование
Еще чрезмерный перфекционизм часто тормозит действие. Лучше сделать плохо и улучшить, чем пытаться идеально, но не начинать. Тут главное это принять и попробовать следовать такой мысли
Помимо того, влияет умение принимать свои ошибки. Продавец, который не может внутренне признать провал, не сможет из него вырасти и будет повторять одно и то же
Настоящее обучение начинается там, где заканчивается зона комфорта рекомендаций. Все остальное это просто приятное повторение уже знакомого
Личный пример это единственная по-настоящему работающая инструкция. Все остальное просто фон для действий.
Вот так и бывает, вроде бы простая шутка про полотенце и число 42 становится философией для тех, кто пытается изменить мир.
Слышал ещё такой вопрос "С каким самым сложным человеком вам довелось работать". Ответ на него раскрывает не только терпение, но и умение находить подход к разным людям.
ИИ в образовании это мощное зеркало. Он не создаёт качество, а лишь отражает его наличие или отсутствие. Где в итоге всё упирается в человека, который должен решить, что важнее, тренировка памяти или развитие мышления