“Я молодой руководитель и у меня голова кругом от всего за чем мне нужно следить. Как будто мне нужно успеть все и сразу! Разобраться кто как работает и повысить эффективность сотрудников, не упускать из виду наши результаты и выполнить цели, следить за их [сотрудников] развитием, научиться им делегировать задачи, притом не бояться довериться им (а…
Agile в бизнесе
с 2023
Успех с Agile в бизнесе: проверенные инструменты для достижения целей компании/ Мы Agile Business School https://t.me/agileinbusiness
17 подписчиков
6 подписок
Купила мужу книгу, не удержалась, прочитала и проработала сама.
Я не просто читаю книги, а создаю по ним воркшопы (для себя, для команд, для руководителей). Вот в этот раз написала план действий, если будет полезно, поставьте, пожалуйста,реакцию на статью, чтобы пригодилась и другим.
За окном 35+ и все сотрудники скорее похожи на расплавленного Олафа 🫠Откуда бы мы не работали, особо не работается.
Кто-то думает о предстоящем отпуске. Кто-то ненавидит того, кто думает о предстоящем отпуске, ведь ему работать в эту жару за двоих 😅...
Сейчас работаю онлайн с одной компанией, крупный бизнес, классные ребята, но есть ряд проблем (в прочем, как и у всех...)
Стартуем с вами в разбор привычек успешных команд, которые обсуждали с Мариной Алекс на форуме «Бизнес со смыслом».
1) Проводя корпоративные тренинги для руководителей команд я получила глубокий инсайт: то, что мне кажется аксиомой в ретроспективах, на самом деле важные вопросы по проведению, которые следует проговорить.Ася Андреева, Руководитель Agile Business School
На старте работы с командой я, буквально как пальто, подбираю им расписание Agile-встреч.
🔴Есть команды, кому полезны ретро каждую неделю. Как правило, если много скелетов в шкафу.
Agile исторически противопоставляется классической модели.
Претензия к последней из-за поэтапности: сначала заранее выполнить планирование на 100%, потом подготовить требования на 100%, задание все проектировать на 100% и т.д.
Провожу диагностику в компании, готовящейся к масштабированию. Побывала в понедельник на трех планёрках, в итоге 4 листа заметок.
Задумалась, что сейчас малый и средний бизнес, что работает по классической модели управления, похож на игру Дженга.
Риторика управленцев об удаленке последние три года сильно меняется.
Сначала нам "продавали" удаленный формат работы как возможности (время с семьей, экономия времени на дорогу, возможность работать в удобное для нас время). Теперь же вводится принудительное посещение офиса и грозят штрафами и увольнением. И считается супер гибкостью бизнеса…