Юлия Старостина
Эксперт по управлению персоналом. Мой ТГ: https://t.me/+NxITubW7-B42YTBi
совершенно верно
Это так... к сожалению. Поэтому я и повсящаю большое количество своего времени и сил на развитие культуры осознанного управления.
К сожалению, да, это одна из причин. Но, думаю, смысл не в поиске причин, а в поиске решений и действий, которые может предпринять каждый.
Согласна. К сожалению, некоторые руководители часто думают о сиюминутном решении проблемы, чем стратегически.
Под условиями труда обычно понимаются: график, обеспечение ПО и другим оборудованием, освещенность, комфортная температура и другие параметры рабочего места... Конечно, тут вопрос, что конкретно вы вкладываете в понятие "условия труда".
Потому что разница есть. О ней и написала в статье. При этом важно понимать, что неэффективно просто прикрываться "особенностями" поколений. При грамотном управлении нужно уметь искать персональный подход в принципе к каждому своему сотруднику. Потому что тот же зумер зумеру рознь.
Думаю, об этом мало кто пишет, потому что подразумевается, что за бесплатно никто работать не будет.
Времена меняются. Сейчас интересоваться вопросами мотивации персонала становится необходимостью для каждого руководителя, умеющего думать стратегически.
Если бы это было так, не нужны были бы управленцы.
При выборе работы люди, действительно, прежде всего смотрят, на условия и зарплату. А вот дальше... Представьте себе, у вас достойный уровень оплаты труда, но при этом ужасные отношения с руководителем или коллектив такой, куда не хочется приходить. Это все будет иметь существенное влияние на вашу работоспособность и мотивацию, скорее всего. Есть и большое количество других факторов, влияющих на мотивацию.
ну да, отдыха всегда кажется мало