«Синдром белки в колесе: когда «занятость» заменяет эффективность»

Знакомо чувство, когда с гордостью рассказываешь друзьям, что работаешь по 12 часов 😵‍💫, ногти грызешь от стресса, а в голове только один вопрос: "Почему при такой занятости бизнес не растет, а кассу разрывают одни и те же проблемы?"

Меня всегда восхищают предприниматели, которые свято верят: чем больше они бегают, тем быстрее прибегут к успеху🏃‍♀‍➡🏃‍♀‍➡🏃‍♀‍➡. Они знают всё — от того, какой краник в офисной кухне подтекает, до того, какие шарики для декора зала лучше купить. Я просто завидую белой завистью их тотальной вовлеченности в рутину!

😈А теперь, как всегда, суровая правда жизни. Если вы собственник, заклинаю вас — остановитесь! А если вы специалист, которого наняли для развития бизнеса — бегите от таких проектов, пока не стало поздно!

Это была присказка, теперь к нашей регулярной программе "Время сказок": Не так давно ко мне обратился владелец небольшого, но перспективного производства. Умный мужик, горит идеей, хочет масштабироваться. На первой же встрече он достает телефон и с гордостью показывает расписание: "Вот видите, у меня буквально каждая минута расписана!"

Начинаем работать. Составляем стратегию развития, определяем ключевые точки роста. Договорились о еженедельных встречах по 2 часа для контроля и корректировки планов. Казалось бы — идеальный клиент!

🙈Но дальше началось самое интересное. Наша первая же стратегическая встреча переносится, потому что "срочно нужно съездить выбрать бумагу для визиток". Вторая — потому что "в офисе закончилась вода, надо встретить поставщика". Третья — "нужно лично проконтролировать размещение акционных ценников".

— Что получается? Владелец бизнеса лично ездит за шурупами, выбирает цвета шаров для корпоратива и принимает курьеров! Дико, не правда?!

💥Апогей наступил, когда мы готовились к запуску рекламной кампании. Вместо того чтобы обсуждать воронку продаж и портрет целевой аудитории, собственник два часа выбирал оттенок синего для кнопки "Заказать" на сайте. Потому что "это очень важно для конверсии"!

К сожалению, пришлось расстаться даже не начав... Но согласно жанру, продолжаю иногда интересоваться: "Как дела?" А дела такие: производство стоит на месте, обороты те же, команда демотивирована, а владелец по-прежнему гордо рассказывает, как вчера до 2 часов ночи придумывал идеи для рекламы.

Каждый должен заниматься своим делом! Собственник должен вести бизнес к цели, а не выполнять работу менеджера по закупкам, грузчика и офис-менеджера одновременно. Помните об этом!

А за это время предприниматель:— потерял возможность выйти на новые рынки— упустил перспективных клиентов— довел до выгорания себя и команду— так и не понял, почему "все время работает, а результата нет".

Вы так усердно пилите дерево тупой пилой, что у вас нет времени его наточить. А потом удивляетесь, почему прогресса нет, а силы на исходе.

Бойтесь рутины — она засасывает как болото. Развитием бизнеса может заниматься только тот, кто видит горизонт, а не сосредоточен на кочках под ногами. Да и расстановка приоритетов важна — бегать за водой в офис или строить систему водопровода, которая будет приносить прибыль годами.

А вы как думаете? Встречали таких "белок в колесе"? Стоит ли жалеть таких предпринимателей? Или они сами виноваты в своих проблемах? Жду ваши мысли в комментариях!