Как отличить плохого руководителя от хорошего?

Как отличить плохого руководителя от хорошего?

Для предпринимателя это вопрос на миллион долларов.

Те, кто приходят руководить, имеют образование и опыт управления и поэтому умеют себя подавать, вследствие сложно на собеседовании отличить с кем стоит иметь дело, а с кем – нет.

А когда начинают работать, далеко не сразу понятно, имеет смысл продолжать с человеком или нет, так как считается, чтобы новый руководитель адаптировался и начал выдавать достойный результат - нужно несколько месяцев.

Вроде как от 3 до 8 месяцев.

И с этим у меня нет конфликта. Но теперь, когда есть с чем сравнить, у меня есть маркеры, которые очевидны.

Недавно был набор на руководителя и было много кандидатов, и то, что я женщина-руководитель помогает в отсеве.

Абсолютное большинство мужчин разговаривали со мной как с имбецилом. Снисхождение такое, типа, ладно, возьми меня на работу, решу твои проблемы, так и быть.

Ну или обесценивание патриархальное, куда ж без него. Ну не верят мужчины в большинстве своем, что женщина может создать систему.

Но не все такие.

Кого еще не возьму на работу – если уже на собеседовании некомфортно разговаривать – токсичность, мелкая ложь, не отвечают на прямые вопросы, начинают рассказывать что-то от Адама и Евы.

Потому что я уже точно знаю – пусть человек знающий, умный, но если он токсичный, то может только навредить.

Да, мы не дружить на работу ходим, но если куча сил и внимания уходит на то, чтобы уладить конфликты, если постоянно какие-то сплетни, обманы, даже по мелочи и нужно не работу работать, а понять, что происходит на самом деле – нафиг это все.

Ну и люди, у которых не все хорошо с совестью не будут мои алгоритмы применять на 100% как задача была поставлена – обязательно что-то поменяют под себя, чтобы было «проще» или думая, что я там не понимаю, что происходит. А ТАК НЕ РАБОТАЕТ!!!

Так вот мой выбор руководителей

  • Умеет общаться – прямо отвечает на вопросы,
  • Не искажает информацию НИКАКУЮ
  • Выполняет задачи так как было поставлено руководителем в указанные сроки,
  • Может анализировать в цифрах и фактах результаты и умеет это делать ПРАВИЛЬНО
  • Дает стабильный рост подразделения уже со второго месяца работы

С кем не буду работать.

  • Есть же такие люди, поговоришь пять минут и как будто устал, еще и голова болит от них.
  • Еще – работает много, что-то делает все время, а что делает – не понятно.
  • Задаешь вопросы и не получаешь ответ
  • Задача не выполнена – виноваты все, кроме него
  • Роста в подразделении нет

Добавите?

Начать дискуссию