маркетинг головного мозга, который я применяю в управлении чужим бизнесом. Кейсы - ТРЦ, HoReCa и гостепреимство, медицинские клиники, стоматологии, косметологии
Всем, привет! Сегодня хочу поговорить о том, как развить своё стратегическое мышление. Это как ключик к сундучку с успехом - без него там не пройти. Давайте разберемся, как улучшить этот навык:
1. Начните задавать вопросы. Каждый раз, когда что-то происходит, начните размышлять, почему это произошло и что от этого можно ожидать в будущем. Чем…
"Привет, коллеги! 🌟 Сегодня хочу поговорить о том, почему многие из нас испытывают отвращение к совещаниям. 🤦♂💬 Ведь часто они проходят не так, как мы бы хотели, и время, проведенное на них, кажется потерянным. 🕒❌ Но в чем же причина этого недовольства?
1. Отсутствие ясной цели и повестки дня: Когда на совещание приглашают без четкого по…
Начать внедрение аналитики стоит с определения миссии и стратегических целей бизнеса. Для этого надо ответить на вопрос: наш бизнес – это про что? Про выручку, маржу, долю рынка, быстрый прирост или, возможно, про ценности, которые мы несем клиентам. Важно понять цель на первом этапе, чтобы потом правильно выстроить систему аналитических показателе…
Как ставить задачи разным типам сотрудников - важный вопрос для любого руководителя. Существует несколько подходов и рекомендаций, которые могут помочь вам эффективно делегировать задачи и мотивировать свою команду. Для начала следует определить приоритеты и сроки задач, а также ожидаемый результат. Для этого вы можете использовать различные инстру…
Вы когда-нибудь чувствовали, что у вас слишком много дел, а времени не хватает? Вы когда-нибудь теряли фокус и концентрацию из-за постоянных срочных дел? Если вы ответили «да» хотя бы на один из этих вопросов, то вам нужна матрица Эйзенхауэра. Матрица Эйзенхауэра — это простой и эффективный метод тайм-менеджмента, который помогает определить приори…
Когда я стала руководителем отдела маркетинга в компании с несколькими филиалами, каждый из которых требовал внимания и моей личной вовлеченности, я поняла, что без грамотного делегирования задач закрыть все вопросы просто невозможно. Я решила делегировать часть работы своим подчиненным, чтобы сосредоточиться на стратегическом планировании и коорди…