Году этак в 2009 у меня и всего менеджмента компании, где я работал, появился неожиданный KPI- ‘SAY-DO ratio’. Просто пришла презентация от глобального hr-a, где было сказано, что теперь этот показатель будет влиять на наш бонус и что его нужно каскадировать на свои команды. Как считать, не объяснили, зато дали таргет - 100 процентов. Дальше каждый…