Руководители на грани: почему старые модели больше не работают

Всё чаще руководители оказываются в точке, где «ещё держусь» — уже успех. Но это не норма, а тревожный сигнал. Свежие исследования показывают: 1 Руководители выгорают (данные DDI) 71% управленцев ощущают постоянный стресс. 54% говорят о выгорании. 40% всерьёз думают уйти. При этом доверие к лидерам падает: с 46% в 2022 до 29% в 2025. Система трещит — и первым под удар попадает лидер. 2 Быть лидером стало сложнее (McKinsey Quarterly) Нужно адаптировать команды к ИИ и неопределённости. Балансировать между скоростью, человечностью и растущими рисками. Работать на стыке поколений, конфликтов и цифровых вызовов. Прежние подходы — уже не работают. 3 Спасение — в адаптивности Исследования показывают: Будущее — за теми, кто умеет быть: гибким; эмпатичным; включённым в диалог; способным быстро обучаться. Настоящий лидер больше не только про результат. Он — про осознанное влияние. 4 Лидер — тоже человек (Deloitte) Чтобы организация процветала, лидеру нужно: меньше рутины; больше поддержки; обновление своей операционной системы: фокуса, энергии и границ. Эффективность начинается не с KPI, а с внутренней устойчивости. 5 Обнови свою "систему управления" McKinsey называет это «перезагрузкой операционной модели» лидера. Что это значит на практике: Расставить приоритеты. Делегировать по-настоящему. Уметь ставить границы. Заботиться о себе не по остаточному принципу. Руководить по-старому — значит медленно сгорать. Руководить по-новому — значит перестраивать подход, начинать с себя, выходить из роли «тяну всё» в роль стратегического центра. 🎯 Хочешь перейти на следующий уровень управления — с ясностью, структурой и опорой на себя? Записывайся на стратегическую сессию — помогаю перестроить модель управления под твой ритм и задачи 📋