Как правильно работать с командой?

Виталий Кузнецов делегирует всё, что можно.
Почему так? Потому что согласно моей жизненной стратегии, я хочу создавать сообщество, наследие и продукты для предпринимателей, а не окунаться ежедневно в операционку.
Сегодня будет меньше лирики, больше твердых понятий.
Начну с важной новости и потом перейду к теме делегирования.
Я запускаю новый продукт по продажам, запускам и стратегии “Мастер продаж”. И этот поток будет последним с моим живым участием. Заметьте, не создаю искусственный ажиотаж, просто констатирую факт. В записи, с обратной связью от моей команды и меня, продукты не теряют пользы ни на 1%. НО! Сейчас вы можете выбрать мое личное присутствие. Мы сейчас закончим понятное и четкое описание продукта для того, чтобы вы могли подобрать для себя максимально эффективный вариант участия, и я пойду с вами в трансформацию и рост.
Решение принимается с двух сторон: вы хотите и можете стать сильнее, устойчивее и богаче соответственно, я - оцениваю, насколько могу быть вам полезен. Поэтому все участники будущей программы - как идеально ограненные бриллианты. И я поздравляю тех, кто пойдет со мной именно сейчас. И именно этот продукт я оцифрую с помощью команды, дополню и пущу в свободное плавание. Вы можете стать первопроходцами, избранными в главном – в росте и навыках постоянно идти в масштаб. Систему, которую вы узнаете, применять можно на любом этапе вашей жизни, не только в моменте прохождения. Это сработает всегда.
А теперь, собственно, о том, как делегировать, и надо ли вам это вообще?
Отвечаю однозначно - НАДО, на определенном этапе, когда вы понимаете, что операционка съедает львиную долю вашего времени, а оно - время - хочется посвятить созиданию. Причем речь не только о живых людях.
➡ то, что можете автоматизировать – автоматизируйте по максимуму
➡ если нужно человеческое участие – находите и передавайте.
“Это в твоих руках всё горит, а в его всё работает!” - Маргарита Паллна Хоботова из “Покровских ворот”...
Почему же у кого-то команда работает так, будто б вы в каждого из них периодически вселяетесь,и все понимают друг друга с полуслова, а у других из-под палки?
Потому что надо прекратить замыкать всё на себя, дорогие мои. Вы заслуживаете того, чтобы работали не ЗА вас, а ВМЕСТО вас. В_ МЕСТО! То есть, на вашем месте должен быть человек, выполняющий определенную функцию не просто как биоробот, а как ваша субличность в лучшем ее воплощении.
Чем больше вы пытаетесь контролировать и управлять каждый процесс от дизайна буковок на лендинге до снятия статистики с таргетированной рекламы, тем дальше от достижения будет результат.
Два, всего лишь два принципа грамотного делегирования, для того, чтоб ткоманда работала на продажи, а не ради процесса:
✅ каждый человек должен знать, что конкретно ему делать, чтобы внести свой вклад в глобальный результат
✅ команда должна работать так, чтобы ваше физическое присутствие или отсутствие в зумах, каналах, офисе, на телефонах не имело значение. Да, вот так.
Стратегия “Придет начальник, тогда разберемся” - это, как говорят в тех же “Покровских воротах”, упадничество.
Я делегирую операционку команде, я делегирую свои продукты технологиям, потому что хочу сосредоточится на жизни, глобальной цели и призвании, а для этого нужно время, которого в потоке операционке быть не может.
Скоро моя команда ретранслирует мои лучшие схемы, инструменты и опыт в новый продукт, которые всё еще будет с моим участием. Следите за эфиром. А пока расскажите мне в комментариях, был ли у вас опыт делегирования? Успешно или нет вы функционируете с командой? Как происходит процесс – через сопротивление и тревожность или легко, в удовольствие?