Татьяна Листратова
Пересборка управленческой логики в ситуациях потери управляемости без кризиса.
Интересно, что в таких ситуациях собственники почти всегда делают одну из двух вещей:
либо начинают «реформу управления»
либо стараются ничего не трогать.
И то и другое часто только усиливает перегруз.
По моему опыту, сначала важно понять:
где именно система перестала сходиться.
И только потом что-то менять.
Любопытно, кто из вас сталкивался с похожей ситуацией?
Когда команда сильная, а решения всё равно возвращаются к собственнику.
В предыдущей статье я писала о моменте,
когда старые управленческие ответы больше не работают.
Этот текст — о том, что обычно происходит дальше:
руководство усиливает контроль,
но вместе с этим теряет управляемость.
Если откликается — рекомендую прочитать и первый текст https://vc.ru/life/2718529-kogda-starye-upravlencheskie-modeli-ne-rabotayut .
Вместе они дают целостную картину.
Я продолжаю размышлять о таких управленческих точках —
о пересборке логики управления без разрушения системы и людей -
в своём Telegram-канале https://t.me/t_listratova
Часто после таких текстов мне пишут руководители с похожим ощущением:
формально всё работает, но управлять системой становится всё сложнее.
Я продолжаю размышлять о таких управленческих точках —
о пересборке логики управления без разрушения системы и людей —
в своём Telegram-канале https://t.me/t_listratova
Кстати, из таких ситуаций вырос отдельный формат управленческой калибровки, который я сейчас делаю для собственников.
Мы разбираем систему управления компании и смотрим:
— где именно узкое место
— выдержит ли компания следующий шаг
— что менять в ближайшие 30–90 дней
Я описала формат здесь:
https://t-listratova.ru/tochka-realnosti