Евгений Лебедев
Предприниматель - основатель компании Лемма (5000 ресторанов на обслуживании, 260 сотрудников), инвестирую в проекты в РФ и зарубежом
Согласен. Во время инвестиционной деятельности встречал много проектов, где были кофаундеры-призраки. Когда стадия еще совсем ранняя, а они "уже вышли", потому что потеряли интерес. Это губительно для проекта
Они договорились, что он выходит за ноль, поскольку до бизнеса (то, что можно назвать бизнесом) не добежали. Полюбовно решили.
Спасибо за обратную связь!
Да, это был очень дорогой для меня опыт во всех смыслах.
Спасибо, Сергей!)
Спасибо! Да, внутри много чего интересного делали, на основе этого написал вторую книгу "Просто о росте" - про регулярный менеджмент, метрики и как работал с ответственностью) Подумаю для следующей статьи тему)
Ха))) у нас в Ростове это норм!)))
Это был мой первый бизнес) Поэтому я говорю, что этот бизнес сложился "по залету". 2005 год, никто не исследовал рынок, конкурентов, TAM,SAM, SOM и не смотрел лекции YCombinator. Более того, у меня вначале даже бизнес-модель в экселе не сходилась. А потом я ее сошел))) Как раз сейчас, выбирая чем заниматься дальше, я пересмотрел уже сотни проектов и гораздо сложнее выбрать. Ничего не подходит)) Потому что сейчас есть насмотренность, есть опыт инвестиций, есть опыт управления венчурным акселератором, где я постоянно разбирал питч деки и тд.
Рад, что откликнулось! Да, если есть амбиции компанию масштабировать - только продажами по рекомендациям не обойтись, тк это неуправляемый канал. Надо строить те каналы, на которые ты можешь влиять)
Спасибо за позитивную обратную связь!