Наталья Пешкова

Погрузилась в исследования по психологической безопасности Эми Эдмондсон и восхищаюсь системным подходом. Профессор Гарварда доказала: команды не выгорают от перегрузки, а от отсутствия доверия. Книга «Страх неудачи» - руководство для лидеров, которые хотят сохранить команду живой.

Читаю сейчас «Алмазного огранщика» Майкла Роуча — и восхищаюсь в очередной раз. Первый западный геше, доктор тибетской философии, который параллельно построил бизнес с оборотом 250 миллионов долларов в год. Не на мотивации, а на системном мышлении и причинно-следственных связях. Книга как зеркало: показывает, что бизнес всегда отражает внутренние р…

Критическое мышление - это умение анализировать информацию, ставить под сомнение очевидное и делать обоснованные выводы. Но в 2026, когда ИИ генерирует тексты, стратегии и даже решения за секунды, этот навык перестал быть опциональным - он стал выживанием.

Есть собственники, которые знают все правильные стратегии. Они читают книги по управлению, нанимают консультантов, ставят системы. Но бизнес всё равно не растёт так, как должен.

“Как доверять, если уже обжигался?”

«Я всё контролирую» — самая дорогая иллюзия собственника

Слово “мотивация” звучит удобно. Оно всё объясняет и ничего не требует.

Есть иллюзия, с которой сталкиваюсь постоянно:планёрка — это «про контроль» и «про держать людей в тонусе».

В 2026 выигрывает не тот, кто делает больше.

Есть тип собственников, которых рынок уважает: дисциплинированные, требовательные, собранные. Те, кто “держит”.

И именно у них часто случается парадокс:

Есть опасная управленческая иллюзия: если мы “сделаем стратегию”, появится ощущение контроля.

Таблица соберётся, цели встанут в ряд, риски будут прописаны и станет спокойнее.

каждому человеку нужен человек, который в него верит больше, чем он в себя.