Антитренды управления 2026: что перестать делать, чтобы вырасти

В 2026 выигрывает не тот, кто делает больше.

Выигрывает тот, кто перестаёт делать лишнее.

Проблема в том, что “лишнее” часто выглядит прилично: созвоны, отчёты, контроль, “быть в контексте”, инициативы, корпоративные активности. Всё как у взрослых.

Но бизнес растёт не от приличия. Он растёт от ясных решений и выполнения.

Вот антитренды, которые я всё чаще вижу у собственников и руководителей и которые съедают скорость.

1) Культ занятости

Когда перегруз становится доказательством важности.

“Нет времени думать” звучит как героизм, но чаще означает одно: вы не управляете приоритетами, вы живёте в реактивности.

2) Встречи вместо решений

Созвоны множатся, а ответственность растворяется.

Если встреча заканчивается ощущением “обсудили”, а не “решили” – это не управление. Это имитация управления.

3) Контроль активности вместо контроля результата

Сколько человек в онлайне, как быстро отвечает, сколько часов “в работе”.

Это дешевый контроль, который рождает показуху. И убивает взрослую ответственность.

4) “Мотивировать” вместо выстраивать систему

Когда пытаются лечить конструкцию эмоцией.

Вдохновение не заменяет ясность ролей, метрик и обратной связи.

5) Перфекционизм как стандарт качества

Стандарты нужны. Но перфекционизм убивает скорость и делает людей осторожными. А осторожная команда редко выигрывает рынок.

6) Информационное переедание

Собственник в курсе всего, кроме главного: что реально происходит в бизнесе.

Новостей много, ясности мало.

7) Доверие “на словах”

Фраза “я доверяю” не работает, если система построена так, что любое решение всё равно проходит через собственника.

И важное: эти антитренды не про “плохое управление”.

Они про управление, которое устарело под скорость и неопределённость 2026.

На консультациях мы обычно делаем простую вещь: выбираем 1–2 антитренда, которые конкретно в вашем бизнесе дают максимальную утечку времени/энергии/денег, и пересобираем правила игры так, чтобы стало быстрее и спокойнее.

Итог

Рост в 2026 – это не про добавить ещё один инструмент.

Это про смелость убрать то, что создаёт видимость управления, но не даёт результата.

Вопрос для вас:

“какой из антитрендов вы чаще всего оправдываете фразой “ну у нас так принято”?”