Всё началось с пива. Точнее, с новых требований Честного ЗНАКа, которые заставили нас отчитываться за каждую кегу. Но вместо того чтобы просто закрыть вопрос с маркировкой, мы решили перевернуть с ног на голову всю работу с товаром. А в результате почти вдвое ускорили инвентаризацию.
В e-commerce есть негласное правило: хочешь расти — расширяй присутствие. Подключай Ozon, Wildberries, Яндекс.Маркет, открывай дополнительные магазины внутри площадок, тестируй новые ниши. Логика железная: больше точек продаж — больше выручка, больше выручка — больше прибыль.
Инструменты ИИ обещают свободу, но приводят к изолированности подразделений и сотрудников. Провели исследование и заметили тренды в изменении отношений внутри компаний и смещении баланса сил.
Гонка вооружений: почему компании переходят от поощрения ИИ к принуждению
Иногда владелец интернет-магазина на Wildberries или Ozon замечает странную вещь: продажи растут, заказов становится больше, а прибыль — не растёт. Или растёт, но не пропорционально обороту. Начинает считать: закупка, логистика, комиссия площадки, реклама — всё сходится. Но что-то не так.
Новые правила перехода на поэкземплярный учёт (ПЭУ) меняют всю логику операционного ритма на оптовом складе. Теперь товар нельзя отгружать палетами и контейнерами — нужно обязательно сверять все вложенные индивидуальные коды, агрегировать и передавать данные в ГИС МТ. И, конечно же, делать всё это без единой ошибки.
Для бизнеса, работающего с маркированными товарами, начинают действовать новые правила — поэкземплярный учёт (ПЭУ). Это значит, что теперь, помимо передачи данных о партии товара, все участники оборота обязаны фиксировать в системе Честный ЗНАК движение каждой единицы через уникальный код DataMatrix.
Расскажу, как я работаю с молодежью, и даже использую ее «пороки» во благо бизнеса. Но, честно говоря, эта история научила меня тому, что дело вовсе не в молодежи, а в отношении к ней нас, старшего поколения.
Меня зовут Ольга. Я начинала свой бизнес по продаже одежды и аксессуаров около пятнадцати лет назад. И начинала я его, скорее, от безыс…
Пока у большинства бизнесов летний спад покупательской активности, у меня на складе — разгар сезона. Прямо сейчас за дверью кабинета я слышу клацанье погрузчиков, быстрые шаги, штурм и крики «Где фура?!».
Меня зовут Игорь, я руковожу складским комплексом крупной компании-дистрибьютора промышленного климатического оборудования. И то, что у мен…
Производитель и импортёр — та самая точка, где товар впервые попадает в цифровое поле Честного ЗНАКа. Здесь выпускается DataMatrix, здесь собирается палета, здесь отправляется сигнал о вводе кода в оборот. Если на этом этапе допустить ошибку в коде, нарушить логику агрегации или не синхронизировать данные с учётной системой, проблема масштабируется…
Переход на разрешительный режим изменил базовую логику работы в рознице. И линейный штрихкод больше не гарантирует, что продажа будет совершена, как и раньше, в момент пробития чека. Потому что теперь кассовое ПО проверяет DataMatrix-код в базе Честного ЗНАКа. И если марка не принята на баланс, не соответствует товару или уже списана — продажа забл…
Недавно заказчики снова заговорили про обязательные электронные накладные. Типа, отменят бумажные, бизнес обяжут и всё такое. Я сначала отнёсся к этому с привычным скепсисом: логистика меняется медленно, а любые «цифровые» инициативы обычно упираются в пилоты, доработки или бесконечные переносы сроков. Но с актуальной редакцией 259-ФЗ решил ознаком…
Рынок розничной торговли и складской логистики стоит на пороге серьёзных изменений, которые коснутся каждого участника цепочки поставок. Если ещё недавно обязательная маркировка затрагивала лишь отдельные категории товаров, то в 2026 году она становится универсальным стандартом для большинства товарных групп.