Виктория Рула
ну, 50 рублей - оно и недорого)
А если на 300 пополнить, какая опция открывается?...
Лично я бы сначала в видеочате поговорила, пусть даже на фоне бабушкиного ковра.
Чем потом в кафетерии на фоне официантов, сидеть и думать что я тут забыла)))
Милита, спасибо! Я ни бельмеса не понимаю в СММ, но ваш материал прочитала с большим удовольствием, видно что выстрадан практикой))
Ага. А вот если девушка звонит мужчинам и предлагает встретиться? А потом (если все прошло хорошо) звонит и предлагает встретиться еще раз.
А потом оказывается, что она рекрутер в кадровом агентстве. А ей уже контекстной рекламы напоказывали....
Половина советов - это обычная человеческая логика, половина - не из нашей бизнес-реальности. Золотые запонки (в тон зубам) это конечно хорошо. Но на каждую пулю в голове собеседника рубашек ненаподбираешься.
Что тема очень масштабная, согласна полностью.
Я еще пыталась было написать заметку, как выжить и преуспеть "новому" руководителю, но выдохлась на 8 странице)))
Начальная стадия - самая приятная. У компании еще есть деньги, силы и здоровье, и в комфортных переговорках люди в пиджаках сидят и пьют хороший кофе и смотрят презентации. Мясорубка начинается попозже)))
По поводу, сколько человек трудилось, сказать не могу, так как переговоры проводились с владельцем консалтинговой компании, и собственник бизнеса про это дело еще крепко думает.
Тут хочу добавить к вашему комментарию, что этот "через месяц" главное не затягивать. На мой взгляд лучше практически любая схема, чем этот переходный период. Так что месяц - это отличный результат)))
Владислав, менеджмент вообще хорош тем, что бывает вообще по-всякому)
Тоже исключительно из собственного опыта: компания, которая работает неэффективно - никакую "новую" команду не наймет, дорогой консалтинг тоже не пригласит. Никто чужие проблемы бесплатно решать не будет. Эти вещи требуют значительных денег, и если они происходят, значит компания зарабатывает (в том числе посредством "старой" команды). Знаю кейс, как собственнику выставили счет 800 000 евро за годовое консалтинговое сопровождение.
И не факт, что "новые" справятся лучше, внедрять изменения очень тяжело, "новым" кстати тут тоже не позавидуешь. На этом этапе вообще никому не позавидуешь, ни старым, ни новым, ни самому собственнику, который уже проклял момент, когда это начал)))
Андрей, за долю - да, часто бывают такие договоренности. А вы случайно не подскажете, чем было вызвано решение собственника пригласить коуча?.. И возможно знаете конкретные причины, почему прибыль сошла на нет - были разрушены какие-то важные процессы?...
А мне стишок понравился