Олег, где бабки?!

Зачем писать такие «умные» комментарии,то?

23 это еще очень дешево, при текущих ставках, считайте бесплатно

А какой еще может быть?

Да, озон предлагает оч хорошие условия лизинга по рынку, кстати, и сарказм здесь не уместен)

Вы же вроде даже ведете финансовый блог 😂Почему предлагаете калькулятор с 2-мя вариантами расчета ндс до спп и после спп? поясните пожалуйста, может конечно я чего-то не понимаю?)

Да, но как в это инвестировать исходя из вашего первого комментария?

Вы очень крутые, что написали и подготовили эту статью. Но в противовес хотел бы поделится рассуждениями об обратной стороне медали:

Минусы применения этой моделидля селлеров:
- Не учитывает специфику бизнеса на маркетплейсах
Модель Дюпона была создана для анализа традиционных компаний с прямыми продажами. У селлеров на маркетплейсах значительная часть выручки уходит на комиссии, логистику, возвраты, которые сложно учесть в стандартной формуле.
- Ограниченный взгляд на рентабельность
Модель фокусируется на конечной прибыли, не давая детального понимания расходов на продвижение, скидки и участие в акциях, которые часто “съедают” маржу.
- Если товар зависает на складе, это увеличивает издержки, чего модель Дюпона напрямую не показывает.
- Отсутствие учета сезонности
На маркетплейсах доходы сильно зависят от сезона. Например, новогодний пик может резко увеличить показатели, но без понимания сезонных расходов это может привести к неверным выводам о прибыльности.
- Сложность данных для анализа
Для использования модели нужны точные и структурированные данные о выручке, активах, расходах. У селлеров, которые не используют товароучетные системы, сбор этих данных превращается в сложную задачу.
- Игнорирует влияние маркетплейсов. Условия работы на маркетплейсах (динамическое ценообразование, обязательные скидки, конкуренция) часто диктуют стратегию селлера, что делает показатели модели менее релевантными.
- Нет фокуса на долгосрочную стратегию
Модель ориентирована на текущие показатели рентабельности и не дает представления о том, как бизнес будет развиваться в будущем или адаптироваться к изменениям рынка.

Если селлер хочет применять модель Дюпона, её нужно адаптировать под специфику работы с маркетплейсами, чтобы она стала инструментом анализа, а не искажением реальной картины.

Очень интересно услышать мнение поколения 15-25 лет на этот пост, насколько он соответствует действительности, по вашему мнению🙃

Виктор, дорогой;)
А если говорить про туристов и мелких предпринимателей, то самой рабочей историей на сегодня является Алипей с пополнением через Сбербанк.

История которую вы описали кратно сложнее для большинства, разве нет?

А что значит здравый смысл?