Дмитрий Макеев
Вопрос в том, насколько вообще можно доверять а/b тестам.
Был пример из практики: по опыту было известно, что в нише хорошо работают квизы. Сделали, запустили тест большей степенью для того, чтобы обосновать необходимость внедрения квиза в глазах заказчика. И тест провалился. Хотя все условия для чистоты эксперимента были соблюдены. Но мы то знаем, что квизы работают, видим эффективность в других проектах в этой же ниши. Запустили повторный тест. И там выиграли уже квизы. Но, как говорится, осадочек остался.
После чего несколько раз тестировали a/a тестами, и всегда получаем разный результат. Причина в том, что алгоритмы авто стратегий могут по разному подбирать аудиторию. Соответственно, и результаты сильно отличаются. Порой разбежка до 50%, хотя ничего не менялось.
Что думаете по этому поводу?
Так кто мешает удалить с ноутбука и телефона и поставить другую сборку/прошивку?
С яблоками такое не прокатит, а вот андроид вполне.
Не понимаю я моду делать сайты на тильде. Для лендингов соглашусь, самое оно...но корпоративный сайт, под продвижение как мне кажется лучше на чем то более серьезном делать
А зачем было ждать полгода?
Насчет штрафов полностью согласен, нет более бесполезного инструмента воздействия.
А насчет проблемного сотрудника, то сперва нужно понять, как давно это началось. Если сотрудник изначально не справляется с работой, то нужно расставаться.
Если до этого все было хорошо и меня устраивала его работа, я обязательно поговорю и попробую выяснить, в чем причина. И там уже исходя из полученной информации принимать решение.
Любое увольнение это всегда внутренняя проблема: нового сотрудника надо найти, ввести в курс дела, адаптировать. Это долгий процесс.
Артем, это мое мнение, основанное на моем опыте. И нет такой ценности, как " отличный мужик". По крайней мере в бизнесе.
Вам накидали много разных советов, направлений для размышлений. Но вы все отвергаете и ищете волшебную кнопку "бабло". Так не бывает. Отличный анекдот на эту тему вспомнился:
Озеро. Лебеди разминают крылья.
Красавец-лебедь картинно становится в позы культуриста, растягивая каждое сухожилие, поигрывая мускулами.
Подходит маленькая серая уточка, мнется, начинает (жалобным, слегка писклявым, дрожащим голосом):
- Коне-е-е-е-е-ечно… Наверное, на Юг полетите?..
Лебедь, басом, красиво выгибая спину:
- Ну, да, на Юг. Ага. Там тепло, да.
Уточка:
- Коне-е-е-е-е-ечно… А я ту-у-у-ут останусь… Замерза-а-а-а-ать…
Лебедь:
- Полетели с нами, да. На Юг. Ага. (тянет мускулистую ногу)
Уточка:
- Коне-е-е-е-е-ечно… У вас крылья во-о-о-о-о-он какие… А у меня ма-а-а-а-аленькие, я упаду, разобьюсь и умру-у-у-у-у…
Лебедь:
- Так мы тебя, того. Поддержим, да. Воздушные потоки, понимаешь.
Уточка:
- Коне-е-е-е-е-ечно… А в дороге я проголодаюсь, обессилею, и умру-у-у-у-у…
Лебедь:
- Ну, так будем ловить жуков. Да. Сочных жуков.
Уточка:
- Коне-е-е-е-е-ечно… Жуки большие, у вас клю-ю-ю-ю-ювы вон, какие, а у меня ма-а-а-а-аленький, я не смогу проглотить, подавлю-ю-ю-юсь…
Лебедь (похрустывая, разминает крылья):
- Так мы тебе их того. Разжуем, да. Будешь есть, нормально же.
Уточка:
- Коне-е-е-е-е-ечно…
Лебедь (выпрямившись, глядя на уточку):
- Так. Нах$й.
В исходном техзадании вы указали, что хотите именно СВОЙ бизнес. Не вкладывая свое время, деньги и прочие ресурсы, это не сформированная цель, а скорее мечта. А от мечты до реальности много шагов...И не все готовы этот путь пройти.
Инвестор вкладывает тот ресурс, который востребован на ЛЮБОМ рынке и является целью бизнеса. При этом инвестор принимает на себя РИСК, что проект может не принести доход, и деньги просто будут потрачены. Для оценки проекта инвестор опять таки вкладывает ВРЕМЯ на оценку привлекательности проекта. В такой схеме, вы абсолютно правы, инвестор получает свои дивиденды. Меняя деньги и время на деньги.
В вашем случае ваш актив, а именно база поставщиков , никому не интересна.
Максимум вы можете продать заработанную базу, да и то это вопрос, так все наработки по факту принадлежат вашему работодателю, так как вы наработали их в обмен на заработную плату.
Странное отношение для коммерческого директора. Вам же прекрасно известно, что время очень ценный ресурс и его необходимо тратить, если хотите свой бизнес. Собственно, как и деньги. Причем возможна взаимозаменяемость этих двух факторов.
Например, вам нужен сайт. Вы либо тратите время после работы, не спите ночами и изучаете кучу тонкостей( тратите ресурс время). Либо ищите того, кто умеет делать сайты и покупаете его время ( тратите ресурс деньги).
Любой бизнес должен быть нацелен на клиентов, в вашем случае клиентами могут быть ваши поставщики, с которыми у вас тёплые отношения. Вот и поговорите с ними, выясните, какие проблемы и боли у них есть. И подумайте, как вы можете помочь их решить. Ваши связи это ваши первые клиенты, которые позволят заменить зп у работодателя , а дальше расти и развивать.
Но могу сразу предупредить, что свой бизнес и работа по найму это две большие разницы.
А что по вашему было с момента "Крым наш"? Это ли не кризис? Кризис начался с внешней политики РФ и длится по сей день.
Санкции, рост НДС, повышение пенсионного возраста, снижение ежегодное реальных доходов населения, закручивание гаек и повышение штрафов и налогов, чтобы хоть как то наполнить пустую казну. Инфляция в 5% получается только по расчетам ЦБ, в реальности в разы выше.
Странные цифры: если цена заявки была 6000, а SQL 10-12 000, то даже в этом случае, реклама никак не могла работать в ноль, с учётом стоимости генератора. К тому же, если вы указали, что это завод -изготовитель, который не демпинговал, а держал цены и маржинальность.
Генератор 30кВт стоит от 300к, даже если SQL 12000, ДРР не превышает 5%, что довольно хороший показатель. Даже если учесть затраты на оплату услуг подрядчика по рекламе, то все равно ДРР не выше 10%
Ну и в статье не указано, как изменилась конверсия в сделку и SQL. Ведь, к примеру, с помощью квиза или "оставь заявку - разыграем айфон" цену лида можно снизить и ниже, но вот продаж больше не станет.