Хогвартс Маркетплейсов

Год назад я думала, что главная причина стать менеджером маркетплейсов - возможность работать удаленно.

Мне хотелось больше свободы.

Есть один устойчивый миф в управлении, который до сих пор влияет на решения сильнее любых метрик.

Если сотрудник находится в поле зрения, значит он работает.

Еще год назад я был уверен, что свобода выглядит очень просто.

Просыпаешься без будильника.

Вы слушаете кандидата на собеседовании. Он много говорит, уходит в примеры, рассказывает истории. У вас внутри зреет мысль: "Воды много, несистемный, не подойдёт".

Вы его отсеиваете. Проходит время, вы нанимаете другого — сухого, чёткого, по делу. И через месяц понимаете: стратегию он не придумывает, идеи не генерирует, всё идёт по накатанной…

Три месяца назад у меня была одна цель.

Найти профессию, которая позволит уйти из офиса.

Вы наняли дорогого рекрутера, разместили вакансию на всех площадках, отсеяли сотню резюме. Пригласили на интервью человека, который идеально подходит по опыту. Он приходит (или подключается по видео), вы начинаете разговор. Через 20 минут он говорит: "Спасибо, я подумаю". И пропадает. Или присылает вежливый отказ.

Вы думаете, что он нашёл луч…

Если открыть соцсети, создается впечатление, что профессия менеджера маркетплейсов подходит абсолютно всем.

"Достаточно пройти обучение, и через пару месяцев можно работать удаленно."

Я часто разговариваю с владельцами бизнеса на маркетплейсах. И каждый второй начинается с одной и той же жалобы:

Обычно новая карточка на Wildberries выглядит одинаково.

Когда я только начал интересоваться профессией менеджера маркетплейсов, интернет обещал две крайности.

Одни рассказывали про доход в 300 тысяч рублей уже через пару месяцев.

Владельцы бизнеса на маркетплейсах любят нанимать сильных управленцев.

Первый раз с этим вопросом ко мне пришли с простой формулировкой: