«Надо быть наглее», или работа с мышлением

Коучи и психологи часто говорят о важности «работы с мышлением». Я — не исключение, потому что (я - коуч 😎) на собственном опыте знаю: именно мышление определяет нашу уверенность в себе, а также то, где и кем мы работаем, сколько зарабатываем, как живем, с какими людьми общаемся и чего добиваемся в жизни.

Сегодня я хочу показать вам, как это выглядит на практике. Погнали!

«Надо быть наглее», — сказала клиентка на сессии, когда мы обсуждали, как лучше преподнести руководству идею о том, что она хочет попробовать себя в роли фасилитатора и провести страт-сессию для ключевых сотрудников.

Сама идея возникла за пару недель до нашей сессии, когда она увидела, что гораздо менее опытный коллега «с ноги» открыл дверь в кабинет СЕО и предложил провести страт-сессию за внушительный чек. «Я тогда подумала: а чем я хуже? У меня больше опыта, более глубокое понимание бизнес-процессов и есть идеи! Надо просто быть наглее и попросить дать мне возможность это сделать.»

Мне резанули слух две вещи:

Просить можно об одолжении или помощи. Но когда у тебя есть опыт и идеи, которые могут принести пользу бизнесу, это уже не про «просить», а про «отдавать». И это многое меняет, делая ее позицию сильнее.

Потому что, во-первых, я не люблю наглых людей, во-вторых, наглость — вообще не про мою клиентку, а я против всего неестественного. В-третьих, наглость — это когда ты требуешь что-то только для себя, не учитывая интересы других. А когда у тебя есть кладезь пользы, которой ты готова поделиться, это уже не наглость, а профессионализм.

Когда я обратила ее внимание на эти два момента, произошло изменение в мышлении. Она вдруг поняла, что то, что казалось ей «просьбой», на самом деле является выгодным предложением для обеих сторон. А это значит, что ей не надо быть наглее, чтобы получить то, что она хочет.

Такой сдвиг в мышлении позволил ей чувствовать себя уверенной, открытой и расслабленной во время переговоров с руководством.

По результатам: ей согласовали проведение страт-сессии, она попробовала себя в новой роли, получила массу удовольствия, положительную обратную связь, еще один навык и опыт в копилку и резюме.

Важно: этот пример, хоть и реальный, но очень простой. Когда же мы имеем дело с установками, которые жили с нами годами, работа над мышлением не всегда проходит так легко и быстро. Но главное то, что она возможна и приносит свои плоды.

Как работать с ограничивающими установками рассказывала вот тут.

Накидайте реакций, если было полезно, и делитесь мыслями в комментариях!

Обняла