Yana Shiyan

+11
с 2024
1 подписчик
0 подписок
Как подорвать доверие в команде? Или как не допустить подрыва?

Бизнес сложно построить в одиночку, потому сильные мира сего отбирают сочных специалистов и берегут данный ресурс (иногда до поры до времени), чтобы этот самый бизнес процветал.

Данный материал о том, как я училась ставить границы со своим «заказчиком так сказать по-дружбе».Ведь у всех есть клиенты, которые как бы приятели, с ними легко и просто. До поры до времени…

В общем, в этом месяце закрыла своему клиенту X пару вакансий. Закрыла за 7 дней. И тут же следом летит заказ на еще 2 специалистов, которые прям…

Антипример мотивации и стимулирования

Я довольно плотно занимаюсь подбором более 4 лет и мне сложно не отметить, как много требований выдвигают к кандидатам на руководящие позиции.Кроме этого, я наблюдаю как руководители бизнеса общаются и взаимодействуют с руководителями подразделений.

Сегодня речь пойдет об испытательном сроке на новой должности/роли (как для нового места работы, так и для старого).

А как дойти до данного этапа? 
Порочный круг главного HR-процесса

Что слышу на протяжении последних лет от бизнеса/руководителей:

Когда между нами пропасть

Согласно подсчетам Всемирного экономического форума (ВЭФ), к 2025 году представители поколения Z составят 27% всей рабочей силы в мире и окончательно вытеснят с рынка беби-бумеров.

Когда отпуск уже не поможет?

Вашему сотруднику точно не поможет отпуск, если:

Мой опыт работы с интересным кейсом

Этот кейс случился не так давно, всего 1,5 года назад. Мне было интересно получить опыт в подборе большого количества линейных позиций. Что из этого вышло, узнаете в конце статьи.

1
Подходящие кандидаты “отваливаются” в финале? Пусть отваливаются или будем что-то менять?

Я думаю, что это довольно насущная проблема, и много собак было съедено рекрутерами в финальных этапах воронки. Я коротко расскажу об одном кейсе и решениях, которые помогли решить задачу удержания кандидатов до этапа согласования оффера.

Как работать с индивидуальными планами развития сотрудников? И вообще оно вам надо?

В последние пару лет все чаще наблюдаю, что многие компании ищут руководителей и HR-ов, которые умеют работать с планами развития сотрудников, ставить цели.

1
Токсичные соискатели. Как не обидеть и самим не обидеться ?

Сейчас, в наше время, где конкуренция за топовые рабочие места растет, а ожидания соискателей и работодателей не совпадают, HR-специалисты довольно часто сталкиваются с агрессивным поведением кандидатов. Мемов на эту тему великое множество. Столкновение с агрессией на этапе подбора требует реальной стрессоустойчивости (я бы сказала, опыта), а также…

1
Можно ли не бесить кандидатов вопросом “Кем вы видите себя через 3-5 лет?”?

В последнее время стала замечать в просторах сети раздражение и даже пассивную форму агрессии соискателей на данный вопрос. Стало бытовать мнение, что данный вопрос задают неопытные специалисты, а за их спиной стоит “тот самый неадекватный работодатель”. Я придерживаюсь нейтральной позиции, думаю различные кейсы свободно бороздят просторы рынка тру…

1