Иван Григорьев

Тот, кто захочет детально разобраться выберет материал получше и источник другой )

Во время, до и после ))

В любом сотрудничестве есть риски. Всегда советую тщательно подбирать подрядчиков, которые могут дать реальную ценность, а не просто накручивать цену.

Проверяешь, как всё работает, выявляешь слабые места, и только потом запускаешь изменения. Умное решение для тех, кто не хочет действовать вслепую)

Главное — правильно настроить процессы взаимодействия, чтобы специалисты интегрировались в команду.

При долгосрочном сотрудничестве главное — это предсказуемость, важно прописать контрольные точки и сроки. Так можно контролировать проект и вовремя понять, если что-то идет не так.

Уточню у Владимира про конкретные цифры. Но идея вполне реализуемая, особенно если нужно проверить гипотезы, прежде чем внедрять их на реальном производстве.

Инхаус может быть эффективен, когда речь идет о стратегических задачах, требующих глубокого понимания бизнеса. Но в ряде случаев, особенно для разовых или узких задач, аутсорс может быть быстрее и выгоднее. Всё зависит от того, что именно нужно решить

Когда внутри компании нет нужной экспертизы, проще привлечь консультантов или специалистов через аутсорс: закрываем редкие задачи без необходимости держать узкопрофильных сотрудников в штате.

Не могу ответить за процессы в ZENDEN, но в своей практике я всегда объясняю сотрудникам, как новые технологии облегчат их работу. Нужно обучать и поддерживать на каждом этапе.