Dialogforce

если продавать только лицензии это одна ситуация, когда к лицензиям добавляются услуги по поддержке и внедрению это другая. вот про это и говорю что 13% средняя температура по больнице. свой продавать, или чей-то перепродавать. нужно в целом смотреть. на мой взгляд система которая есть для ИТ компаний не подходит. нужно полностью освободить от всех налогов если ты продаешь свой софт. но можно статус Сколково получить и проблема решена.

а НДС? минимум 5% или вы говорите про микрокомпании с оборотом 10 млн? смотря какая модель капитализации расходов на НИОКР, смысла нет все расходы на ЗП пускать в расходы их надо капитализивровать в нематериальных активах, а потом ставить на баланс, так будет лучше отчетность. поэтому доходы минус-расходы не подходят. если 1% то да.
в Москве 15 или 6 от оборота, + 5% НДС на услуги, + 13%НДФЛ, + ЗП там тоже в среднем получается около 20%
получаем 5+6+13+20 = 44% это минимум.

как это они посчитали ?
какая-то средняя температура по больнице.
добыча полезных ископаемых - это один вид бизнеса.
а разработка и внедрение ПО - это другой виде бизнеса.
Там до 60% в выручке уходить на налоги.
а все что осталось в ЗП и развитие продукта и то не хватает.
Так как основные косты это зарплата.
Если ты конечно огромный ИТ бизнес, тогда наверное. Но если у тебя выручка до 500 млн. это просто на грани выживания.
Сама модель налогообложения бизнеса кривая, она наверное неплохо для нефтянки, но совершенно не подходит для компаний, которые создают интеллектуальный продукт.

Это конечно правильно, по мере развития генеративного ИИ сделать компанию у которой даже будет CEO генеративный ИИ :)
но есть некоторые задачи которые необходимо еще решить
одна из них качество кода который пишет ИИ,
мы сами разработчики и используем ИИ для реализации простых задач, да действительно, помогает, пишет лучше чем джун,
сокращает время, если раньше надо было потратить на написание скрипта пол дня, то сейчас справляем за 1 час.
Но все равно не идеально (мы удовлетворены на 80%), все равно нужно смотреть код, исправлять ошибки.
прорабатывать архитектуру, дорожную карту, думать на user story и т.п. Но не сомнено помогает.
Но в нашей действительности, сложнее всего объяснять заказчику почему у тебя в штате там мало людей. Все привыкли что команда разработки это куча куча людей, но в действительности сейчас многие компании, заменяют их ИИ и не потому, что так модно, а потому что, стафф не реально дорогой, его дорого искать, обучать и удерживать. На мой взгляд, юникорн будущего это компания не 1 сотрудник, а примерно 10 человек (у которых есть доли) и куча куча ИИ агентов.
Дислеймер - мы говорит о ИТ и всяких цифровых бизнесах. Что делать с шаурмячной не знаю :)

Было несколько кейсов покупки мебели на маркет плесах. В общем там продается в основном дешманский шлак. Скорее всего все пытаются конкурировать по цене, загоняют себестоимость в минимально возможную, из-за этого страдает конечное качество продукции. а так как на картинке все тумбочки выглядят примерно одинаково, то и народ выбирает по цене.
А конкуренция по цене это самый тупиковый путь развития, ты все равно проиграешь, если ты не крупный игрок с неограниченным финансированием. Икеа вполне возможно продавала хэдлайн продукты ниже себестоимости, а зарабатывала на всяких импульсных товарах типа тарелок, каки-то баночках, салфеточках. Обычно заходил туда купить стол за 3000 а уходил с покупками на 10000 непонятно чего. А если у тебя маленький ассортимент, то когда ты начинаешь конкурировать по цене ты уже проиграл сразу.