Дмитрий Назаров

Многочисленные исследования подтверждают, что даже самым успешным людям нужны наставники, которые помогут им не останавливаться на достигнутом, продолжать развиваться и достигать новых высот. Им нужны наставники, которые будут поощрять их к постоянному обучению и совершенствованию.

Сегодня поговорим с Дмитрием Назаровым об эффективности руководителя, а точнее как ее подерживать и не допускать выгорания.

«Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью», — говорил Эдвард Деминг, американский ученый и всемирно признанный создатель системы управления качеством.

💯Высказывание своего мнения на работе имеет решающее значение для поощрения инноваций, вовлеченности и высокой производительности.

Как руководитель, вы знаете, что обратная связь необходима для создания процветающей команды. Но ее сбор — это только первый шаг, и только в соответствии с ней можно добиться реального эффекта. Как учесть мнение сотрудников и добиться значимых изменений❓
📌Систематизируйте и оптимизируйте данные. Когда отзывы поступают из множества источников, легко…

☝Руководителям вполне естественно задаваться вопросом, может ли сокращение штата стать решением проблем их бизнеса.

Менеджеры часто совершают дорогостоящую ошибку, оставляя высокоэффективных сотрудников работать на полную мощность без поддержки, предпочитая вместо этого уделять время и внимание тем, кто работает хуже.

Исследователи и лидеры на протяжении веков искали секрет успешного руководства. Десятки новых книг, выходящих каждый год, обещают дать ответ. Так ли это❓
📌Современные исследования показывают, что самым важным фактором успеха для лидеров является не их харизма, влияние или власть. Это не личность, при…

Учитывая уникальные обязанности руководителей, кажется очевидным, что для эффективной работы им требуется особый набор навыков и подходов. И все же мало кто смог разгадать секрет создания и поддержания такой эффективности.

Дмитрий Назаров о том, как быть немного продуктивней