Ирина Ми

+2
с 2024

Психолог для людей с высокой ответственностью. Руководители, предприниматели.

1 подписчик
7 подписок

Вечером вы дома, но голова в рабочих чатах. Решения крутятся по кругу. Раздражение растёт. Тяжело заснуть.

Вроде все как обычно. Бизнес работает.

Обязательства выполняются. Но нагрузка давно вышла за рамки рабочего дня.

1

Самое неожиданное происходит не на дне, а на пике. Вы сделали то, к чему шли. Выстояли, выросли, укрепились. И вместо облегчения внутри тишина, которая не успокаивает. Как будто цель выполнена, а смысла как будто бы нет. И тогда появляется вопрос зачем.

Это странное состояние легко перепутать с усталостью. Но усталость лечится сном и выходным…

Дом как зона утечки ресурса: почему близким достаются остатки

На работе у вас есть роль, дистанция, понятные границы. Даже если день был тяжелым, вы знаете, как собраться, и не срываться. Это часть профессии и часть выживания собственника.

Вы садитесь обсуждать стратегию. Через десять минут спор уже не про стратегию. Он про то, кто принимает финальное решение. Кто кому доверяет, и на каких условиях.

Самое неприятное в партнерских конфликтах в бизнесе не крик и не холодная война. Неприятное то, что внешне всё выглядит прилично. Вы ведь взрослые люди. У вас продукт, команда, рынок. Вы у…

1
Незаменимый сотрудник почти всегда обходится дороже, чем кажется. В отчётах он выглядит как прибыль. Но вот в жизни компании превращается в скрытый налог: на атмосферу, и вашу нервную систему.

В общем чате появляется сообщение, по делу. Вроде бы ничего криминального. Но после него чат как будто замирает. В ответ не прилетает ни одного вопроса. Ни од…

1
Одиночество собственника: когда обдумать не с кем и решения становятся тяжелее

Я редко называю это одиночеством. Слово слишком литературное, а у собственника обычно всё в порядке с количеством людей вокруг. Встречи, звонки, сообщения, чужие ожидания. Но когда наступает вечер, когда шум стихает, и становится ясно: думать по-настоящему не с кем.

1
Отложенное решение как форма самосохранения

Вы замечали, что иногда откладывается не дело, а жизнь. Весь день вы можете быть собранным, точным, эффективным. Отвечать на письма, согласовывать документы, проводить встречи, решать чужие вопросы. А вечером остаётся один пункт, который не делается. Он не сложнее остальных, а просто после него придётся жить по-другому.

1
Почему команда перестает говорить правду?

Вы спрашиваете на созвоне: как дела? В ответ слышите: всё нормально.

1
Совет ДЕЛЕГИРУЙ звучит так, будто можно просто снять с себя часть нагрузки. У собственника это редко так устроено. Даже когда задачу делает другой человек, ответственность за итог остается на вас. В том числе деньги, репутация, люди и последствия решения.

Поэтому делегирование не срабатывает и выглядит не как отсутствие навыка, а как двойная работа.…

1
Если люди ошибаются, начинаете проверять чаще. Сроки горят, берёте больше решений на себя. Долгое время это делает вас сильным руководителем. Но наступает момент, когда усиление контроля перестаёт повышать качество и начинает снижать управляемость.

Как это выглядит на практике

1
Если вы заметили, что отвечаете жёстче, чем планировали, срываетесь на близких или ловите себя на мысли «почему вокруг все так медленно думают», это не обязательно про слабую команду.

Чаще это про внутреннее перенапряжение, которое уже не помещается внутри и начинает выходить через реакции. Раздражение редко связано с характером. Обычно оно связано…

1

как понять, что с вами происходит

Не всякая усталость одинакова. Иногда вы живёте в режиме постоянной готовности и это перенапряжение. Иногда исчезает вовлечённость, а это уже выгорание. Разница не в количестве задач, а в том, что происходит внутри вас, когда рабочий день заканчивается.
1
Вечером вы физически дома. А голова всё ещё в рабочих чатах. Всплывают фразы с планёрки, спор с партнёром, не отвеченное письмо, интонация сотрудника, который «что-то недоговаривает».

Заснуть не получается. Раздражение растёт. Решения в голове пересматриваются по кругу.

1